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Public invited to review, comment on proposed new County Charter

The San Bernardino County Board of Supervisors will consider placing a new County Charter on the November ballot at 1 p.m. on Tuesday, July 14, in the Covington Chambers at the County Government Center in San Bernardino.

If approved by voters, the proposed charter would replace the current charter, which was adopted 107 years ago in 1913.

In July 2019, the Board of Supervisors appointed Chairman Curt Hagman and Second District Supervisor Janice Rutherford to a subcommittee to begin working with County staff on a charter reform package.

“Our goal was to develop a set of reforms that would modernize our charter by removing outdated language and incorporating proven good governance practices,” Chairman Curt Hagman said.

If approved by voters, the remodeled charter would:

  • Allow the Board of Supervisors to call for special elections to fill vacancies in County elected offices and to remove the Governor’s authority to make appointments to fill vacant Supervisor offices
  • Require the Board of Supervisors to create a redistricting commission to be involved in the redrawing of the boundaries of supervisorial districts every 10 years
  • Protect campaign finance rules and enforcement of those rules
  • Limit County supervisors to a total of three four-year terms
  • Limit and fix supervisor salaries to 80% of the salary of Superior Court Judges and require public hearings for any effort to change supervisor salaries and benefits
  • Require the Board of Supervisors to publicly review County Health Officer orders
  • Require the Board to periodically and publicly review the County Code and the Charter for outdated or unnecessary provisions
  • Replace gender-specific references to reflect the gender diversity on the Board of Supervisors.
  • Require the Board of Supervisors to adopt rules of order for its meetings

“These reforms — if approved by voters — will bring San Bernardino County’s governance into the 21st century by locking in good governance policies, closing the term limit loophole, allowing special elections to fill vacancies, and creating a redistricting commission,” Second District Supervisor Janice Rutherford said.

The proposed Charter can be viewed here and a PowerPoint presentation that will be used during the July 14 Board meeting can be found here.

The 1913 County Charter

Please submit comments to BoardMeetingComments@cob.sbcounty.gov or online here. The Board will accept in-person comments during the meeting as well. However, seating in the chambers is limited due to COVID-19 restrictions.

There are 14 Charter counties in California. The State’s remaining 44 counties are, by default, General Law counties and are bound to adhere to State laws regarding the number and duties of county elected officials.

Charter counties have a limited degree of “home rule” authority that may provide for the election, compensation, terms, removal, and salary of the governing board as well as the election or appointment (except sheriff, district attorney, and assessor who must be elected), compensation, terms, and removal of all county officers

However, a charter does not give county officials additional authority over local regulations, revenue-raising abilities, budgetary decisions, or intergovernmental relations.

June 24, 2020 County Update Business Edition

The County’s transportation systems drive economic opportunity at the local, national and global level. Our collection of international and logistics airports include Southern California Logistics Airport, Ontario International Airport and San Bernardino International Airport. These critical airports serve cargo, passenger and private markets, providing businesses cost-effective and time-efficient alternatives to other regional business centers, even during the impact of COVID-19. We also benefit from the work of the San Bernardino County Transportation Authority and its innovative multi-modal transit options.

In this issue:

  • Mark Thorpe, CEO of Ontario International Airport, on the impacts of COVID-19 on air operations
  • Michael Burrows on the growth of San Bernardino International Airport and its work during this pandemic
  • SBCTA shares news of its latest projects to move people in an innovative and efficient way

Thank you for supporting, sourcing, and buying from local County businesses. We are here for you. #SBCountyTogether

For the latest Statistics and a complete list of upcoming Testing Locations and important links, scroll to the bottom.

Despite COVID-19, Ontario Airport Remains Critical Economic Engine for County

Mark Thorpe is the CEO for Ontario International Airport Authority. He shared the impacts of COVID-19 on air operations and plans for recovery and reopening.

Ontario International Airport (ONT) headed into 2020 as America’s fastest-growing airport two years running and as one of the busiest cargo airports in the world, fortifying our role as an important economic engine for San Bernardino County, the Inland Empire and Southern California.

Then came COVID-19, which impacted airports across the U.S. as domestic and international air travel declined sharply. ONT was no exception, recording significantly lower passenger volumes in March, April and May as business and leisure travelers largely stayed home. Even so, there is a growing sense of confidence that passenger traffic will pick up in the coming months as the post-pandemic recovery takes root, and based on flight schedules published by our airline partners, we share that optimism.

Mark Thorpe

In the meantime, cargo shipments through ONT have increased dramatically through the pandemic, underscoring the critical role our region plays in logistics and the supply chain. Our freight volumes have grown more than 20 percent in each of the past three months, fueled by a surge in e-commerce as shoppers stayed at home. In May alone, more than 81,000 tons of commercial freight passed through ONT – up 24 percent from the same month a year ago.

These kinds of historic gains are encouraging news for our County and region as we begin to recover from the economic damage caused by COVID-19. When it comes to logistics and supply chain management, the Inland Empire has a distinct competitive advantage. We’re ideally located, and have the infrastructure and talent pool to handle the growing demand for product and goods shipments.

Through the efforts of our regional economic development agencies, colleges and universities, and groups such as Inland Economic Growth and Opportunity (IEGO), the Inland Empire is developing the partnerships and systems to become a global innovation hub – bringing more business and even better jobs to the region.

We feel Ontario Airport plays an important role in all of this, and look forward to our continued partnerships with our local business community and stakeholder groups.

We also look forward to the return of the kind of passenger travel that made ONT the fastest growing airport in the country. To that end, we’ve taken industry-leading steps to ensure the health and safety of its passengers, visitors and employees, including the use of high-tech sprayers and a highly effective disinfectant to sanitize all touch points within the airport, new passenger screening trays treated with powerful antimicrobial technology, new escalators with self-sterilizing UV-C light technology and clearly posted social distancing guidelines.

COVID-19 has had an unprecedented impact on our industry and our economy, but we’re doing everything in our power to weather these very turbulent times as we look forward to an equally strong recovery.

A Deeper Look at San Bernardino International Airport

Michael Burrows is executive director for San Bernardino International Airport (SBD). SBD was once the Norton Air Force Base (NAFB) until it was closed during the 1988 round of military base closures. The closure of NAFB created a loss of 10,000 direct jobs and more than $1.9 billion in economic output to the local economy. Now close to 13,000 new jobs have been created at SBD, with just over $2.7 billion in economic output for the region. Michael shares more about that effort, and how SBD is positioned for the future.

What has helped drive job creation at SBD?

Fueling the redevelopment effort at and around the airport has been a flagship public-private partnership with Hillwood resulting in over 15 million square feet of new commercial development. Called AllianceCalifornia, it recently added a fourth Amazon facility, which rounds out a host of Fortune 50, 100 and 500 companies operating in the Inland Empire. We now have over 4 million square feet of Amazon e-commerce facilities, alone.

Michael Burrows

UPS started flying cargo at SBD in 2017, and they put us on the map. FedEx followed and added a FedEx ground facility as well. We now have our largest expansion underway — a 100-acre Amazon Air regional air hub, a $300 million investment that will add up to 26 flights a day. With Amazon Air, we will have the three largest air cargo carriers in the U.S. flying out of SBD.

How does SBD benefit the community?

We’re home to fantastic public safety facilities such as the San Bernardino County Sheriff’s Aviation Department Headquarters, including search and rescue, medical response and aircraft maintenance teams. We have the U.S.D.A. Forest Service Fire Tanker Base, a critical regional asset, and the San Bernardino Regional Emergency Training Center where we train and certify aircraft firefighters.

As we strive to create new aviation jobs, I cannot say enough about the San Bernardino County Workforce Development team and their support for current and new businesses. We have partnerships with the educational sector which helps expose younger generations to careers in aviation related fields. There are many jobs other than pilot or flight crew member that a high school student isn’t necessarily going to think about. We help students cross-train in administration, operations, aircraft rescue, firefighting training, and even security and maintenance so that they see what skill sets they might need and how they can grow professionally.

Bringing career opportunities to the region is a big part of our community responsibility. We have returned nearly 13,000 jobs to the region and we anticipate the Amazon Air Regional Air Hub employing 1,700 people when it becomes operational towards the end of the year. At full operation, it will employ over 3,800 individuals.

How are you supporting COVID impacts?

Our international customs clearance capability provides charter options, particularly to our healthcare community, for transport of personal protective equipment (PPE) and other essential cargo. When companies are struggling to get product in and out of the LA basin, airports like Ontario and SBD are here to provide support. When capacity gets tight, as it has during COVID-19, you need relief valves to get vital merchandise and equipment to the regions that need it most.

An airport is an economic anchor, in good times and bad, and that’s part of our job. Whether it’s a medical aid flight, corporate charter, aerial firefighting tanker, or an air cargo operation, that’s what we’re here to support.

We’re currently assisting Delta Airlines with aircraft storage and maintenance during the pandemic. Our team provides all the fueling, services and hospitality to each of these customers. Whether you’re a small plane or a commercial aircraft, our staff will treat you like gold particularly in times like this. Even though they’re wearing masks, there are smiling faces behind them.

San Bernardino County Transportation Authority

The San Bernardino County Transportation Authority (SBCTA) is responsible for cooperative regional planning and furthering an efficient multi-modal transportation system for San Bernardino County. Ray Wolfe, executive director for SBCTA, shared more on COVID impacts and new and in-progress projects.

Can you give us a snapshot of the current scope of SBCTA?

SBCTA is currently delivering on its largest program in the agency’s history.  Actively bringing more than $4 billion in transportation improvements to help people and goods move to and through our county, SBCTA is proud of introducing multi-modal solutions to our growing population.

We are addressing the current demand in both roadway and transit through projects like the I-10 Express Lanes, the US 395 Widening, and upcoming Arrow rail service that will connect the east valley to transit options that reach all of Southern California.

We are also addressing the next generation of transportation needs. The SBCTA team is bringing the first zero-emission, self-powered train to North America, facilitating real change to the way passenger rail travel operates for years to come. The innovative spirit thrives in San Bernardino County as we look at this and other emerging technologies to deliver on our promises in a faster, less-expensive, and environmentally-friendly way.

Ray Wolfe

What are your priority projects at the moment – has COVID impacted or helped in terms of moving these projects forward?

Providing an excellent transportation system warrants the designation as an essential sector. So, when it comes to identifying our priorities, the Board of Directors continues to do an outstanding job of making sure staff has the tools and the direction it needs to treat every project we deliver as if it is the only one.

Our approach has not wavered during concern from COVID-19. However, given the financial strain this pandemic has placed on both the State and Federal governments, we should be prepared for the impact it might have on some our funding sources going forward. In the meantime, SBCTA will continue to look to innovation for how we can deliver projects in the most effective way possible.

What can residents expect when they travel with SBCTA?

SBCTA supports our partners in transit as they offer outstanding, safe, and effective services throughout the County.  From buses to rail, the demand for transit choices continues to grow and our transit providers look for more ways to step up to that challenge.  When someone steps out of their car and into the transit world in San Bernardino County, they can expect a safe, clean, courteous experience as they reach the various destinations we serve.

COVID-Compliant Program Informational Webinar

The San Bernardino Economic Development Department and SBDC is hosting its second information webinar on the COVID-Compliant Business Partnership Program. The webinar will take place at 9 a.m. on Thursday, June 25. Join us to get your questions answered and to learn more about this helpful program. Register here for the session.

Latest Stats

10,407 Confirmed Cases               (up 4% from the previous day)
245 Deaths                                         (up 4.7% from the previous day)
114,640 Tested                                 (up 2.7% from the previous day)

For more statistics from the COVID-19 Surveillance Dashboard, click the desktop or mobile tab on the County’s sbcovid19.com website.

For all COVID-19 related information, including case statistics, FAQs, guidelines and resources, visit the County’s COVID-19 webpage at http://sbcovid19.com/.  Residents of San Bernardino County may also call the COVID-19 helpline at (909) 387-3911 for general information and resources about the virus. The phone line is NOT for medical calls and is available Monday through Friday, from 9 a.m. to 5 p.m. If you have questions about social services, please call 211.

Actualización del Condado del 24 de junio de 2020

Edición de Negocios

 Los sistemas de transporte del Condado impulsan oportunidades económicas a nivel local, nacional y global. Nuestra colección de aeropuertos internacionales y logísticos incluye el Aeropuerto Logístico del Sur de California, el Aeropuerto Internacional de Ontario y el Aeropuerto Internacional de San Bernardino. Estos aeropuertos críticos sirven a los mercados de carga, pasajeros y privados, proporcionando a las empresas alternativas rentables y eficientes en el tiempo a otros centros de negocios regionales, incluso durante el impacto de COVID-19. También nos beneficiamos del trabajo de la Autoridad de Transporte del Condado de San Bernardino y sus innovadoras opciones de tránsito multimodal.

En esta Edición:

  • Mark Thorpe, director ejecutivo del aeropuerto internacional de Ontario, Sobre los impactos de COVID-19 en las operaciones aéreas
  • Michael Burrows sobre el crecimiento del Aeropuerto Internacional de San Bernardino y su trabajo durante esta pandemia
  • SBCTA comparte noticias de sus últimos proyectos para mover a las personas de una manera innovadora y eficiente

 Gracias por apoyar, abastecerse y comprar a negocios locales del Condado. Estamos aquí para ti.

#SBCountyTogether

Para obtener las estadísticas más recientes y enlace a nuestra página de pruebas de la comunidad COVID-19, desplácese hasta la parte inferior de la actualización de hoy

A pesar de COVID-19, el aeropuerto de Ontario sigue siendo un motor económico crítico para el condado

Mark Thorpe es el director general de la Autoridad del Aeropuerto Internacional de Ontario. Compartió los impactos del COVID-19 en las operaciones aéreas y los planes de recuperación y reapertura.

El Aeropuerto Internacional de Ontario (ONT) se dirigió a 2020 como el aeropuerto más rápido de crecimiento de los Estados Unidos durante dos años de funcionamiento y como uno de los aeropuertos de carga más concurridos del mundo, fortaleciendo nuestro papel como un importante motor económico para el condado de San Bernardino, el Imperio Interior y el sur de California.

Luego vino COVID-19, que impactó a los aeropuertos en los Estados Unidos a medida que los viajes aéreos nacionales e internacionales disminuyeron drásticamente. ONT no fue una excepción, registrando volúmenes de pasajeros significativamente más bajos en marzo, abril y mayo, ya que los viajeros de negocios y de ocio se quedaron en su casa. Aún así, hay un sentido de confianza en que el tráfico de pasajeros se recuperará en los próximos meses a medida que se arraigue la recuperación posterior a la pandemia, y sobre la base de los horarios de vuelo publicados por nuestras aerolíneas asociadas, compartimos ese optimismo.

Mientras tanto, los envíos de carga a través de ONT han aumentado drásticamente a través de la pandemia, subrayando el papel crítico que desempeña nuestra región en la logística y la cadena de suministro. Nuestros volúmenes de carga han crecido más del 20 por ciento en cada uno de los últimos tres meses, impulsado por un aumento en el comercio electrónico mientras los compradores se quedaron en casa. Solo en mayo, pasaron por ONT más de 81,000 toneladas de carga comercial, un 24 por ciento más que el mismo mes del año anterior.

Mark Thorpe

Este tipo de ganancias históricas son noticias alentadoras para nuestro Condado y nuestra región a medida que comenzamos a recuperarnos de los daños económicos causados por COVID-19. Cuando se trata de logística y gestión de la cadena de suministro, el Imperio Interior tiene una clara ventaja competitiva. Estamos ubicados idealmente, y tenemos la infraestructura y el grupo de talentos para responder bien la creciente demanda de envíos de productos y mercancías.

A través de los esfuerzos de nuestras agencias de desarrollo económico regional, colegios y universidades, y grupos como crecimiento Económico Interior y oportunidad (IEGO), el Imperio Interior está desarrollando las asociaciones y sistemas para convertirse en un centro de innovación global – trayendo más negocios y aún mejores empleos a la región.

Creemos que el aeropuerto de Ontario juega un papel importante en todo esto, y esperamos continuar nuestras asociaciones con nuestra comunidad empresarial local y grupos de interesados.

También esperamos el regreso del tipo de viaje de pasajeros que hizo el aeropuerto de ONT el más rápido crecimiento en el país. Con ese fin, hemos tomado medidas líderes en la industria para garantizar la salud y la seguridad de sus pasajeros, visitantes y empleados, incluyendo el uso de pulverizadores de alta tecnología y un desinfectante altamente eficaz para desinfectar todos los puntos de contacto dentro del aeropuerto, nuevas bandejas de detección de pasajeros tratadas con potente tecnología antimicrobiana, Nuevas escaleras mecánicas con tecnología de luz UV-C autoesterilizante y directrices de distanciamiento social claramente publicadas.

COVID-19 ha tenido un impacto sin precedentes en nuestra industria y nuestra economía, pero estamos haciendo todo lo posible para hacer frente a estos tiempos tan turbulentos mientras esperamos una recuperación igualmente fuerte.

Una mirada más profunda al Aeropuerto Internacional de San Bernardino

Michael Burrows es director ejecutivo del Aeropuerto Internacional de San Bernardino (SBD). SBD fue una vez la Base de la Fuerza Aérea Norton (NAFB) hasta que fue cerrada durante la ronda de cierres de la base militar de 1988. El cierre de NAFB creó una pérdida de 10.000 puestos de trabajo directos y más de 1.900 millones de dólares en producción económica para la economía local. Ahora se han creado cerca de 13.000 nuevos puestos de trabajo en SBD, con poco más de 2.700 millones de dólares en producción económica para la región. Michael comparte más sobre ese esfuerzo, y cómo SBD se posiciona para el futuro.

¿Qué ha ayudado a impulsar la creación de empleo en SBD?

Michael Burrows

Impulsar el esfuerzo de reurbanización en y alrededor del aeropuerto ha sido una asociación pública-privada emblemática con Hillwood, que ha dado lugar a más de 15 millones de pies cuadrados de nuevo desarrollo comercial. Llamado AllianceCalifornia, recientemente agregó una cuarta instalación de Amazon, que completa una serie de compañías Fortune 50, 100 y 500 que operan en el Imperio Interior. Ahora tenemos más de 4 millones de pies cuadrados de instalaciones de comercio electrónico de Amazon, solamente.

UPS comenzó a volar carga en SBD en 2017, y nos pusieron en el mapa. FedEx también siguió y agregó una instalación terrestre de FedEx. Ahora tenemos nuestra mayor expansión en marcha: un centro aéreo regional de Amazon Air de 100 acres, una inversión de 300 millones de dólares que sumará 26 vuelos al día. Con Amazon Air, tendremos las tres compañías de carga aérea más grandes de los Estados Unidos que vuelan desde SBD.

¿Cómo beneficia SBD a la comunidad?
Somos el hogar de fantásticas instalaciones de seguridad pública, como la sede del Departamento de Aviación del Sheriff del Condado de San Bernardino, incluyendo equipos de búsqueda y rescate, respuesta médica y mantenimiento de aeronaves. Tenemos la Base de Tanques de Bomberos del Servicio Forestal de la U.S.D.A., un activo regional crítico, y el Centro Regional de Capacitación de Emergencias de San Bernardino, donde entrenamos y certificamos a los bomberos de aeronaves.

A medida que nos esforzamos por crear nuevos empleos de aviación, no puedo decir lo suficiente sobre el equipo de Desarrollo de la Fuerza laboral del Condado de San Bernardino y su apoyo a los negocios actuales y nuevos. Tenemos asociaciones con el sector educativo que ayudan a exponer a las generaciones más jóvenes a las carreras en los campos relacionados con la aviación. Hay muchos trabajos que no son piloto o miembro de la tripulación de vuelo que un estudiante de secundaria no va a pensar necesariamente. Ayudamos a los estudiantes a realizar el entrenamiento cruzado en administración, operaciones, rescate de aviones, entrenamiento en lucha contra incendios, e incluso seguridad y mantenimiento para que vean qué habilidades necesitan y cómo pueden crecer profesionalmente.

Traer oportunidades de empleo a la región es una gran parte de nuestra responsabilidad comunitaria. Hemos devuelto casi 13.000 puestos de trabajo a la región y anticipamos que el Centro aéreo Regional de Amazon, empleará  a 1.700 personas cuando entre en funcionamiento hacia finales de año. En plena operación, empleará a más de 3.800 personas.

¿Cómo estamos apoyando los impactos DE COVID?
Nuestra capacidad de despacho de aduanas internacional ofrece opciones chárter, especialmente a nuestra comunidad sanitaria, para el transporte de equipos de protección personal (EPP) y otras cargas esenciales. Cuando las empresas están luchando para obtener producto dentro y fuera de La cuenca de Los Angeles, aeropuertos como Ontario y SBD están aquí para proporcionar apoyo. Cuando la capacidad se aprieta, como lo ha hecho durante COVID-19, necesita válvulas de alivio para llevar mercancía y equipo vitales a las regiones que más lo necesitan.

Un aeropuerto es un ancla económica, en los buenos tiempos y en los malos, y eso es parte de nuestro trabajo. Ya sea un vuelo de ayuda médica, una carta corporativa, un buque cisterna aéreo para combatir incendios o una operación de carga aérea, eso es lo que estamos aquí para apoyar.

Actualmente estamos ayudando a Líneas aéreas de Delta con el almacenamiento y mantenimiento de aeronaves durante la pandemia. Nuestro equipo proporciona todo el abastecimiento, servicios y hospitalidad a cada uno de estos clientes. Ya sea un avión pequeño o un avión comercial, nuestro personal le tratará como el oro en particular en tiempos como este. Aunque lleven máscaras, hay caras sonrientes detrás de ellas.

Autoridad de Transporte del Condado de San Bernardino

La Autoridad de Transporte del Condado de San Bernardino (SBCTA) es responsable de la planificación regional cooperativa y de promover un sistema de transporte multimodal eficiente para el condado de San Bernardino. Ray Wolfe, director ejecutivo de SBCTA, compartió más sobre los impactos COVID y los proyectos nuevos y en curso.

¿Puede darnos una instantánea del alcance actual de SBCTA?

SBCTA está actualmente entregando su programa más grande en la historia de la agencia. Llevando activamente más de $4 mil millones en mejoras de transporte para ayudar a las personas y los bienes a moverse a través de nuestro condado y a través de él, SBCTA está orgulloso de introducir soluciones multimodales a nuestra creciente población.

Ray Wolfe

Estamos abordando la demanda actual tanto en carretera como en tránsito a través de proyectos como los carriles exprés I-10, la ampliación de US 395, y el próximo servicio ferroviario Arrow que conectará el valle este con opciones de tránsito que llegan a todo el sur de California.

También estamos abordando la próxima generación de necesidades de transporte. El equipo de SBCTA está llevando el primer tren auto- impulsado de emisión cero a Norteamérica, facilitando un cambio real en la forma en que los viajes en tren de pasajeros operan durante años venideros. El espíritu innovador prospera en el condado de San Bernardino mientras miramos esta y otras tecnologías emergentes para cumplir nuestras promesas de una manera más rápida, menos costosa y respetuosa con el medio ambiente.

¿Cuáles son sus proyectos prioritarios en este momento – COVID ha impactado o ayudado en términos de avanzar en estos proyectos?

Proporcionando un sistema excelente de transporte garantiza la designación como un sector esencial. Por lo tanto, cuando se trata de identificar nuestras prioridades, el Consejo de Administración continúa haciendo un trabajo excepcional de asegurarse de que el personal tenga las herramientas y la dirección que necesita para tratar cada proyecto que entregamos como si fuera el único.

Nuestro enfoque no ha vacilado durante la preocupación de COVID-19. Sin embargo, dada la tensión financiera que esta pandemia ha impuesto tanto a los gobiernos estatales como a los federales, deberíamos estar preparados para el impacto que podría tener en algunas de nuestras fuentes de financiación en el futuro. Mientras tanto, SBCTA seguirá buscando la innovación en la forma en que podemos entregar proyectos de la manera más eficaz posible.

¿Qué pueden esperar los residentes cuando viajan con SBCTA?

SBCTA apoya a nuestros socios en tránsito, ya que ofrecen servicios excepcionales, seguros y efectivos en todo el Condado. Desde autobuses hasta ferrocarriles, la demanda de opciones de tránsito sigue creciendo y nuestros proveedores de tránsito buscan más maneras de hacerse llegar a ese desafío. Cuando alguien sale de su auto y entra en el mundo del tránsito en el condado de San Bernardino, puede esperar una experiencia segura, limpia y cortés al llegar a los diversos destinos que servimos.

Seminario web informativo sobre el Programa Compatible con COVID

El Departamento de Desarrollo Económico de San Bernardino y SBDC organizan su segundo seminario web de información sobre el Programa de Asociación Empresarial Compatible con COVID. El seminario web tendrá lugar a las 9 a.m. del jueves 25 de junio. Acompáñenos para obtener respuestas a sus preguntas y para obtener más información sobre este programa. Regístrese aquí here para la sesión.

Estadísticas más recientes

10,407 Casos Confirmados           (un 4%más que el día anterior)
245 Muertes                                      (un 4.7% más que el día anterior)
114,640 Probados                           (un 2.7% más que el día anterior)

Para obtener más estadísticas del Tablero de Vigilancia COVID-19, haga clic en la pestaña de escritorio o móvil en sbcovid19.com sitio web del Condado.

Para toda la información relacionada con COVID-19, incluyendo estadísticas de casos, preguntas frecuentes, pautas y recursos, visite la página web de COVID-19 del Condado en http://sbcovid19.com/.  Los residentes del Condado de San Bernardino también pueden llamar a la línea de ayuda COVID-19 al (909) 387-3911 para obtener información general y recursos sobre el virus. La línea telefónica NO es para llamadas médicas y está disponible de lunes a viernes, de 9 a.m. a 5 p.m. Si tiene preguntas sobre servicios sociales, llame al 211.

Board adopts resolution declaring racism a public health crisis

The San Bernardino County Board of Supervisors adopted a resolution on Tuesday declaring racism a public health crisis becoming the first county in California to do so.

The Board also directed County staff to form a new Equity Element Group of the Countywide Vision project to promote and increase equity in San Bernardino County. Once formed, the Equity Element Group would be comprised of community members and experts in healthcare, education, economic development, law and justice, and other fields to create a path toward promoting and increasing equity within the county.

The issue of racism as a public health crisis came to the forefront following the global response to the May 25, 2020 death of George Floyd in Minneapolis, and the impact of COVID-19 on the Black community and discussions with local community advocates.

The resolution states that racism results in disparities in family stability, health and mental wellness, education, employment, economic development, public safety, criminal justice and housing.

Statistics show:

-The infant mortality rate within San Bernardino County’s Black population is more than double the rate for the County as a whole.

-Black people account for less than 9 percent of the County’s population but almost 19 percent of County jail bookings and 38 percent of the bookings into County juvenile detention facilities;
More than 21 percent of the County’s homeless population is Black.

-The Black homeownership rate in San Bernardino County is less than 43 percent but stands at 60 percent for the County as a whole.

-In San Bernardino County, only 17 percent of Black students compared to more than 31 percent of all students are proficient in math and less than 35 percent of Black students compared to
almost 45 percent of all students are proficient in English/Language Arts.

-The college and career readiness rate is 44 percent for all students but is only 30 percent for Black students; Meanwhile, suspension and expulsion rates for Black students
are more than twice the respective rates for all students.

The County will actively participate in the dismantling of racism by:

-Collaborating with the County’s law and justice agencies and the community to ensure public confidence that public safety is administered equitably by ensuring that meaningful discussions
are conducted by the Equity Element Group on identifying mechanisms for researching and addressing public concerns related to law enforcement performance within San Bernardino
County.

-Promoting equity through policies to be considered by the Board of Supervisors and enhancing meaningful, thoughtful, and data-driven education efforts aimed at understanding, addressing, and dismantling racism, and how racism affects public health, family stability, early education, economic development, public safety, and the delivery of human services.

-Identifying specific activities to enhance diversity within the County Government workforce.

-Advocating through the California State Association of Counties and the National Association of Counties for relevant policies that improve health outcomes in communities of color, and
supporting local, regional, state, and federal initiatives that advance efforts to dismantle systemic racism.

-Building and strengthening alliances with other organizations that are confronting racism, and encouraging other agencies to recognize racism as a crisis, including considering County
membership in the Government Alliance on Race and Equity (GARE), which is a national network of local government agencies working to achieve racial equity and advance opportunities for all.

-Supporting community efforts to amplify issues of racism and engaging actively and authentically with communities of color throughout our County.

-Studying and evaluating existing County policies and practices through a lens of racial equity to promote and support policies that prioritize health in an equitable way, especially for people of color, by mitigating exposure to adverse childhood experiences.

-Encouraging each of the twenty-four incorporated cities and towns within San Bernardino County to also adopt resolutions affirming that racism is a public health crisis that results in disparities.

To read the resolution, click here. To learn more about the Countywide Vision, visit www.sbcounty.gov/vision.

Nail salons, tattoo studios and other personal services OK to open June 19

The State Department of Public Health this afternoon, June 12, issued guidance that will allow nail salons, tattoo studios, and other personal care services to open back up beginning June 19.

The guidance, https://covid19.ca.gov/pdf/expanded-personal-services.pdf, covers “expanded personal care services,” which includes personal care that requires touching a client’s face, such as facials, electrolysis, and waxing. The guidance applies to esthetician, skin care, and cosmetology services; electrology; nail salons; body art professionals, tattoo parlors, and piercing shops; and massage therapy in non-healthcare settings. This guidance is intended to support a safe, clean environment for workers and customers.

The State is not yet allowing youth sports outside of day camp settings, indoor playgrounds, live theater, saunas and steam rooms, nightclubs, concert venues, festivals, theme parks, and higher education to reopen.

State authorizes movie theaters to open on Friday, with limitations

Movie theaters can reopen on Friday, June 12, provided they limit attendance for each theater to 25 percent of capacity or 100 patrons, whichever is less. This is according to guidance added Monday by the State Department of Public Health to guidance issued on Friday for family entertainment centers, https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-family-entertainment.pdf.

Movie theaters join campgrounds, RV parks, bars, wineries, fitness facilities, hotels, museums, and zoos in being able to reopen Friday in counties that have met certain thresholds on the number of cases, testing and preparedness, including San Bernardino County. Not included in Friday’s announcement were nail salons, tattoo studios, performance venues, and youth sports, which are not authorized to reopen.

Businesses and activities staying open depends heavily on compliance with public health guidance and safe practices. In addition to limiting gatherings to allow for physical distancing, people should wear face coverings in public and wash their hands frequently. Seniors and others who are vulnerable to illness should be especially cautious. Sharp increases in cases and hospital admissions could prompt the state to reclose businesses and activities. #SBCountyTogether

June 5, 2020 Update

The County Update is now publishing three days a week (Monday, Wednesday and Friday) and also as needed, in order to share important news and resources in our battle against COVID-19 and to keep our economy running. We remain here for you. #SBCountyTogether

For latest Statistics and link to our COVID-19 Community Testing page, scroll to the bottom of today’s Update

Visit our County Facebook page to view today’s weekly livestream briefing.

Preparation Guidance Issued for Gyms, Bars, Museums, and Other Businesses and Activities

California will allow schools, camps, bars, gyms and other sectors to begin reopening next Friday, June 12. These are among several new businesses and activities the State Department of Public Health today announced can reopen in those counties that have met certain thresholds on the number of cases, testing and preparedness.

The state today issued new guidance documents for these new sectors, giving each business or activity adequate time to create reopening plans. The following are the sectors that will be allowed to reopen next Friday:

-Bars and wineries https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-restaurants-bars.pdf

-Family entertainment centers https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-family-entertainment.pdf

-Museums, galleries and zoos https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-zoos-museums.pdf

-Fitness facilities https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-fitness.pdf

-Campgrounds https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-campgrounds.pdf

-Hotels https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-hotels-lodging-rentals.pdf

-Satellite wagering facilities https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-cardrooms-racetracks.pdf

Not included in today’s announcement were nail salons, movie theaters and youth sports, which are not authorized to reopen.Most of the new businesses are part of “Stage 3” on the state’s 4-Stage Reopening Plan.

Small businesses that need assistance complying with the guidance should look into the San Bernardino County COVID Compliant Business Partnership Program, https://sbcovid19.com/covid-compliant-business-partnership-program/. Participating small businesses can receive up to $2,500 in funding to pay for improvement, equipment, and supplies needed to comply with safety guidance.

Meeting the State’s Readiness Criteria

As announced last week, our County must continue to meet the state’s readiness criteria to continue our reopening process. We are well into the opening of accelerated Phase 2 businesses, and our numbers are holding.

-We continue to have fewer than 8 percent of residents testing positive on a weekly basis

-We have exceeded the required capacity for contact tracers (see related story below)

-We continue to build and maintain testing capacity

We thank all our businesses – and everyone who is patronizing these businesses – for following public health safety guidelines. We are progressing because we’ve all done our part. Residents are wearing face coverings, practicing physical distancing and washing their hands when entering a business (or facility). Businesses are taking care of employees and making appropriate operational changes to ensure safety. And the County is increasing testing and ensuring we have the ability to provide healthcare should there be a surge.

We are still very much #SBCountyTogether when it comes to staying healthy AND getting our economy back on track.

SB County Will Soon Share Guidelines for Schools to Reopen in August

Our County Superintendent of Schools Ted Alejandre took time in today’s weekly video briefing to congratulate graduating seniors, thank the County’s 33 school districts that worked very hard to provide distance learning as much as possible, and also share that there will be official guidelines for the districts coming out next week.

“We know how important it is to our families and students to be back in the classroom, and we all want to provide the safest environment possible for our staff and returning students,” said Alejandre. “I’ve been working with district superintendents, state agencies and as part of the state superintendent’s Back to School Task Force to develop key areas of guidance for schools on how to reopen. This guidance is being finalized now by the Department of Education and is expected to be released next week, along with another set of key guidelines being developed by the California Department of Public Health. This will all be critical information for districts to finalize their planning for the new school year.”

Alejandre said that most district calendars plan to have schools starting in August, but some will be pushed out based on conditions on the ground. The Superintendent’s office has been working in close collaboration with the Department of Public Health to determine the timeline for each district.

“All districts have been planning for different reopening scenarios that could include onsite traditional learning, distant learning and a hybrid model, said Alejandre. “Health and safety is critical, so when looking at social distancing for example, a traditional classroom that might usually hold 34 students may only have the capacity for 12. We are looking at staggered schedules and other modifications, especially as it relates to social distancing, personal hygiene and transportation.”

Districts will continue to have key conversations with labor and management groups to ensure reopening is part of a team effort. Districts have been surveying parents and community to gather input, concerns and recommendations. Districts are also beefing up communications channels so all parents are aware of new policies and procedures.

Finally, a County Collaborative has been established with representatives from all 33 districts, which will ensure our districts are sharing with each other the best ideas, strategies and resources to have a successful reopening for all 500 schools and 400,000 students in San Bernardino County.

Q&A with Esri Founder Jack Dangermond, Part 2

This second part of Chairman Curt Hagman’s interview with ESRI Founder and President Jack Dangermond video offers a broader discussion of ESRI’s contributions to society. The conversation touches on the company’s work on previous crises (including the Northridge earthquake and Hurricane Katrina) to its current efforts to help businesses rebound from the recent strict lockdowns.

https://youtu.be/Z9EwJQcV6BA

Dangermond also discussed the various agencies that rely on ESRI technology (including Caltrans, state and local fire departments, and various law enforcement agencies) as well as the potential for helping address societal issues ranging from homelessness to the digital divide.

Upgrades Added to County’s COVID-19 Data Dashboard

We are excited to announce that the San Bernardino County Department of Public Health has added new charts and data to the COVID-19 dashboard to give you a more comprehensive look at new case data, doubling time and the projected number of individuals who have recovered from COVID-19 in the county.

The projected number of people who have recovered from COVID-19 in the county is nearly 2,800 people. Serology testing results are expected to be added to the dashboard in the very near future. Please view the COVID-19 dashboard on your desktop here or on your mobile device here to get the latest information on COVID-19 in the county

Twenty-five additional County jail inmates; three Sheriff’s employees test positive for COVID-19

Twenty-five additional County jail inmates have tested positive for COVID-19. Nine inmates are at the High Desert Detention Center in Adelanto, five are at the West Valley Detention Center in Rancho Cucamonga, three are at the Glen Helen Rehabilitation Center, and eight are at the Central Detention Center in San Bernardino. One of those inmates was a new arrestee and found to be positive for the virus during their medical assessment when they arrived at the Central Detention Center.

A total of 77 County jail inmates have tested positive for COVID-19. Many of the inmates are only experiencing minor symptoms of the virus. Twelve inmates have recovered from the illness. The infected inmates are in isolation, being monitored around the clock, and are being provided with medical treatment. Federal patient privacy guidelines restrict the release of additional information regarding the identity of the inmates or their medical treatment.

All inmates continue to be provided with face coverings, cleaning supplies, soap, and are urged to wash their hands repeatedly throughout the day. They are routinely reminded of the need to practice social distancing to slow the spread of COVID-19.

Three department employees have tested positive for COVID-19.  Two are deputies assigned to corrections, and a technical support staff member who has been telecommuting from home; all are self-isolating from their homes.  A total of 22 department employees have tested positive for COVID-19.  Two additional employees, a deputy and a professional staff member assigned to corrections, have returned to work.  A total of thirteen employees have recovered from the virus; other employees are expected to return to work in the next few weeks.

Latest Stats

5,930 Confirmed Cases              (up 2.4% from the previous day)
217 Deaths                               (up 3.3% from the previous day)

70,582 Tested                           (up 1.9% from the previous day)

For more statistics from the COVID-19 Surveillance Dashboard, click the desktop or mobile tab on the County’s sbcovid19.com website.

For all COVID-19 related information, including case statistics, FAQs, guidelines and resources, visit the County’s COVID-19 webpage at http://sbcovid19.com/.  Residents of San Bernardino County may also call the COVID-19 helpline at (909) 387-3911 for general information and resources about the virus. The phone line is NOT for medical calls and is available Monday through Friday, from 9 a.m. to 5 p.m. If you have questions about social services, please call 211.

Actualización del 5 de junio de 2020

La Actualización del Condado ahora está publicando tres días a la semana (lunes, miércoles y viernes) y también según sea necesario, con el fin de compartir noticias y recursos importantes en nuestra batalla contra COVID-19 y para mantener nuestra economía funcionando. Nos quedamos aquí para usted.  #SBCountyTogether

Para obtener las estadísticas más recientes y enlace a nuestra página de pruebas de la comunidad COVID-19, desplácese hasta la parte inferior de la actualización de hoy.

Visite nuestra página de Facebook del condado para ver la información semanal de transmisión en vivo de hoy.

Orientación de preparación emitida para gimnasios, bares, museos y otros negocios y actividades

California permitirá que escuelas, campamentos, bares, gimnasios y otros sectores comiencen a reabrirse el próximo viernes 12 de junio. Estas son algunas de las nuevas empresas y actividades que el Departamento de Salud Pública del Estado anunció hoy que pueden reabrirse en aquellos condados que han alcanzado ciertos umbrales en el número de casos, pruebas y preparación.

El estado emitió hoy nuevos documentos de orientación para estos nuevos sectores, dando a cada negocio o actividad tiempo suficiente para crear planes de reapertura. Los siguientes son los sectores a los que se permitirá reabrir el próximo viernes:

-Bares y bodegas https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-restaurants-bars.pdf

-Centros de entretenimiento familiar https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-family-entertainment.pdf

-Museos, galerías y zoológicos https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-zoos-museums.pdf

-Instalaciones de gimnasios https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-fitness.pdf

-Terrenos de campamentos https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-campgrounds.pdf

-Hoteles https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-hotels-lodging-rentals.pdf

-Instalaciones de apuestas por satélite https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-cardrooms-racetracks.pdf

No se incluyeron en el anuncio de hoy salones de uñas, cines y deportes juveniles, que no están autorizados a reabrir. La mayoría de los nuevos negocios son parte de la “Etapa 3” en el Plan de Reapertura de la Etapa 4 del estado.

Las pequeñas empresas que necesitan asistencia para cumplir con la orientación deben examinar el Programa de Asociación Empresarial compatible con COVID del Condado de San Bernardino, https://sbcovid19.com/covid-compliant-business-partnership-program/.  Las pequeñas empresas participantes pueden recibir hasta $2,500 en fondos para pagar la mejora, el equipo y los suministros necesarios para cumplir con la orientación de seguridad.

Cumplir con los criterios de preparación del estado

Como se anunció la semana pasada, nuestro Condado debe continuar cumpliendo con los criterios de preparación del estado para continuar nuestro proceso de reapertura. Estamos bien en la apertura de negocios acelerados de la Fase 2, y nuestros números están en juego.

-Seguimos teniendo menos del 8 por ciento de los residentes dando positivos semanalmente

-Hemos excedido la capacidad requerida para los rastreadores de contacto (ver historia relacionada a continuación)

-Seguimos construyendo y manteniendo la capacidad de prueba

Agradecemos a todas nuestras empresas, y a todos los que están patrocinando a estos negocios, por seguir las pautas de seguridad de salud pública. Estamos progresando porque todos hemos hecho nuestra parte. Los residentes están usando coberturas faciales, practicando distanciamiento físico y lavándose las manos al entrar en un negocio (o instalación). Las empresas están cuidando a los empleados y haciendo los cambios operativos adecuados para garantizar la seguridad. Y el Condado está aumentando las pruebas y asegurando que tenemos la capacidad de proporcionar atención médica en caso de que haya un aumento.

Todavía estamos muy #SBCountyTogether cuando se trata de mantenerse saludable y volver a poner nuestra economía en marcha.

El condado de SB pronto compartirá pautas para que las escuelas reabran en agosto

El Superintendente de Escuelas del Condado Ted Alejandre tomó tiempo en la sesión informativa semanal de hoy para felicitar a los graduados, agradecer a los 33 distritos escolares del Condado que trabajaron muy duro para proporcionar enseñanza a distancia tanto como sea posible, y también compartir que habrá pautas oficiales para los distritos que salen la próxima semana.

“Sabemos lo importante que es para nuestras familias y estudiantes estar de vuelta en el salón, y todos queremos proporcionar el ambiente más seguro posible para nuestro personal y los estudiantes que regresan”, dijo Alejandre. “He estado trabajando con superintendentes de distrito, agencias estatales y como parte del Grupo de Trabajo de Regreso a la Escuela del superintendente estatal para desarrollar áreas clave de orientación para las escuelas sobre cómo reabrir. Esta guía está siendo finalizada ahora por el Departamento de Educación y se espera que sea publicada la próxima semana, junto con otro conjunto de directrices clave que está desarrollando el Departamento de Salud Pública de California. Todo esto será información crítica para que los distritos finalicen su planificación para el nuevo año escolar”.

Alejandre dijo que la mayoría de los calendarios del distrito planean tener escuelas a partir de agosto, pero algunos serán expulsados en función de las condiciones sobre el terreno. La oficina del Superintendente ha estado trabajando en estrecha colaboración con el Departamento de Salud Pública para determinar el cronograma para cada distrito.

“Todos los distritos han estado planeando diferentes escenarios de reapertura que podrían incluir el aprendizaje tradicional in situ, el aprendizaje a distancia y un modelo híbrido, dijo Alejandre.  “La salud y la seguridad son fundamentales, por lo que cuando se mira el distanciamiento social, por ejemplo, un salón tradicional que normalmente podría albergar a 34 estudiantes sólo puede tener la capacidad de 12. Estamos viendo horarios escalonados y otras modificaciones, especialmente en lo que se refiere al distanciamiento social, la higiene personal y el transporte”.

Los distritos continuarán teniendo conversaciones clave con grupos laborales y de gestión para asegurar que la reapertura sea parte de un esfuerzo de equipo. Los distritos han estado encuestando a los padres y a la comunidad para reunir aportes, preocupaciones y recomendaciones. Los distritos también están fortaleciendo los canales de comunicación para que todos los padres estén al tanto de nuevas políticas y procedimientos.

Finalmente, se ha establecido una Colaboración del Condado con representantes de los 33 distritos, lo que asegurará que nuestros distritos compartan entre sí las mejores ideas, estrategias y recursos para tener una reapertura exitosa para las 500 escuelas y 400,000 estudiantes en el Condado de San Bernardino.

Preguntas y respuestas con el fundador de Esri Jack Dangermond, Parte 2

Esta segunda parte de la entrevista del presidente Curt Hagman con el fundador y presidente de ESRI Jack Dangermond ofrece una discusión más amplia de las contribuciones de ESRI a la sociedad. La conversación toca el trabajo de la compañía en crisis anteriores (incluyendo el terremoto de Northridge y el huracán Katrina) a sus esfuerzos actuales para ayudar a las empresas a recuperarse de los recientes cierres estrictos.

https://youtu.be/Z9EwJQcV6BA

Dangermond también discutió las diversas agencias que dependen de la tecnología ESRI (incluyendo Caltrans, los departamentos estatales y locales de bomberos, y varios organismos encargados de hacer cumplir la ley), así como el potencial para ayudar a abordar problemas sociales que van desde la falta de vivienda hasta la brecha digital.

Actualizaciones añadidas tablero de datos COVID-19 del condado

Nos complace anunciar que el Departamento de Salud Pública del Condado de San Bernardino ha agregado nuevos gráficos y datos al tablero COVID-19 para darle una visión más completa de los nuevos datos del caso, duplicando el tiempo y el número proyectado de personas que se han recuperado de COVID-19 en el condado.

El número proyectado de personas que se han recuperado de COVID-19 en el condado es de casi 2.800 personas. Se espera que los resultados de las pruebas de serología se agreguen al panel en un futuro muy próximo. Por favor, vea el panel COVID-19 en su escritorio aquí o en su dispositivo móvil aquí para obtener la información más reciente sobre COVID-19 en el condado.

Veinticinco presos adicionales de la cárcel del condado; tres empleados del Sheriff dan positivo por COVID-19

Veinticinco presos adicionales de la cárcel del condado han dado positivo por COVID-19. Nueve presos están en el Centro de Detención del Desierto Alto en Adelanto, cinco están en el Centro de Detención del Valle del Oeste en Rancho Cucamonga, tres están en el Centro de Rehabilitación Glen Helen, y ocho en el Centro Central de Detención en San Bernardino. Uno de esos presos fue un nuevo arrestado y se encontró que era positivo para el virus durante su evaluación médica cuando llegaron al Centro Central de Detención.

Un total de 77 presos del condado han dado positivo por COVID-19. Muchos de los presos sólo están experimentando síntomas menores del virus. Doce presos se han recuperado de la enfermedad. Los presos infectados están aislados, siendo monitoreados durante todo el día, y están recibiendo tratamiento médico. Las pautas federales de privacidad del paciente restringen la divulgación de información adicional sobre la identidad de los presos o su tratamiento médico.

A todos los presos se les siguen provistos de coberturas faciales, artículos de limpieza, jabón y se les insta a lavarse las manos repetidamente durante todo el día. Se les recuerda rutinariamente la necesidad de practicar el distanciamiento social para frenar la propagación de COVID-19.

Tres empleados del departamento han dado positivo en COVID-19.  Dos son diputados asignados a correcciones, y un miembro del personal de apoyo técnico que ha estado teletrabajando desde casa; todos se están autoaislando de sus hogares.  Un total de 22 empleados del departamento han dado positivo en COVID-19.  Dos empleados adicionales, un diputado y un miembro del personal profesional asignado a correcciones, han regresado al trabajo.  Un total de trece empleados se han recuperado del virus; se espera que otros empleados vuelvan al trabajo en las próximas semanas.

Estadísticas diarias

5.930 Casos Confirmados         (un 2,4 % más que el día anterior)

217 Muertes                              (un 3,3 % más que el día anterior)

70,582 Probados                      (un 1,9 % más que el día anterior)

Para obtener más estadísticas del Tablero de Vigilancia COVID-19, haga clic en la pestaña de escritorio o móvil en sbcovid19.com sitio web del Condado.

Para toda la información relacionada con COVID-19, incluyendo estadísticas de casos, preguntas frecuentes, pautas y recursos, visite la página web de COVID-19 del Condado en http://sbcovid19.com/.  Los residentes del Condado de San Bernardino también pueden llamar a la línea de ayuda COVID-19 al (909) 387-3911 para obtener información general y recursos sobre el virus. La línea telefónica NO es para llamadas médicas y está disponible de lunes a viernes, de 9 a.m. a 5 p.m. Si tiene preguntas sobre servicios sociales, llame al 211.

 

May 27, 2020 Daily Update – Business Edition

In this Business Edition Update:

-Links for guidelines on business sectors reopening across the County

-News from the County’s Workforce Development Board with employer and job seeker resources

-Insight on how social media is helping local business thrive

-Link to the County’s COVID Compliant Business Partner Program and how you can gain funding for your business

Thank you for supporting, sourcing, and buying from local County businesses. We are here for you. #SBCountyTogether

For the latest Statistics and a complete list of upcoming Testing Locations and links, scroll to the bottom of today’s Daily Update

Review State Guidelines to Create Your Workplace Specific Plan

The County has now authorized accelerated Stage 2 businesses to open, including malls and shopping centers, retail shops and dine-in restaurants. Hair salons and barbershops are now clear to open as well. The following PDFs share industry-specific COVID guidelines from the California Department of Public Health, endorsed by the County of San Bernardino.

Guidance for dine-in restaurants:

http://www.sbcounty.gov/Uploads/CAO/Feature/Content/guidance-dine-in-restaurants.pdf
Guidance for shopping centers:

http://www.sbcounty.gov/Uploads/CAO/Feature/Content/guidance-shopping-centers.pdf
Guidance for retailers:

http://www.sbcounty.gov/Uploads/CAO/Feature/Content/guidance-retail.pdf

Guidance for hair salons and barbershops:

https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-hair-salons.pdf

For other businesses seeking greater clarification on the statewide guidance to follow if permitted to open, visit: https://covid19.ca.gov/industry-guidance/

Business Insight: 

County’s WDB Outlines Services for Business and Job Seekers

By Phil Cothran, Chairman, San Bernardino County Workforce Development Board

 The same factors that made San Bernardino County one of America’s hottest economies before the COVID-19 pandemic will give us a significant competitive edge coming out of it. Great location. A young, growing labor pool. A desirable quality of life and supportive business climate.

Critical to all of this is a workforce system that can connect the dots – supporting business growth and economic development by making sure our pipeline of workers can meet the needs of employers.

With that as our focus, the San Bernardino County Workforce Development Board (WDB) embraces the important role we play in the post-pandemic economic recovery and is confident that our county and region will come out of this stronger than ever. This hasn’t always been the case in the Inland Empire, with its reputation for being first-in/last-out when a recession strikes.

Part of what’s changed are the workforce training partnerships and initiatives that have been developed over the past several years. Programs such as the Chaffey College InTech Center, the Fontana Mayor’s Education Coalition, the High Desert Training Center and a multitude of career pathways at the high school level have put a laser-beam focus on aligning workforce training with the needs of businesses.

WDB supports these efforts, while offering our own direct services to help businesses and job seekers. As a result, thousands of our residents have received training for, and have secured, good paying jobs in high-growth industries. Businesses now see San Bernardino County and the IE as a true economic center of activity, which in turn has increased our competitiveness in areas such as technology, advanced manufacturing, healthcare and global trade.

Online Resource Guide for Business

There’s no question that the pandemic has hit us hard, but we’ve got the foundation and the resilience to come back even stronger. At WDB, our Rapid Response and Layoff Aversion programs are helping employers adjust their business strategies to operate more efficiently. Our Business Services team has created an online resource guide, has conducted free webinars for business owners on COVID-19 related topics, and has surveyed employers on their needs heading into the recovery.

Job Seeker Resources

For job seekers, WDB operates three America’s Job Centers of California – all of which are providing support by phone during the crisis.  Services include help in finding a job, skills assessment, identifying career paths, updating resumes, preparing for job interviews and finding training programs. For information on the programs available to businesses and job seekers, please visit our website at: http://wp.sbcounty.gov/workforce/

As a business owner myself, I would like to thank all the employers and stakeholders who have supported our efforts over the years. The Workforce Development Board is a body of volunteers led by local businesses and with a broad membership that includes public partners, educators, labor leadership and community-based organizations. Together, we’re committed to driving an economic resurgence and reaffirming San Bernardino County’s role as a business and employment hub for Southern California and beyond.

Business Spotlight:
Social Media and Local Business Support Make the Difference in Surviving and Thriving

In March, when everything shut down, Kadir Fakir and his sister Kamrun Parveen, founders of Cheesewalla, a gourmet grilled cheese shop in Redlands, were on edge. “I would wake up every morning to look at my phone and see what was going on. I have 13 employees, they have no income. So, I was terrified that having to shut down, what are the employees going to do? What’s my sister going to do? We weren’t sure.”

Luckily the duo was initially able to operate, not at a profit, but at break-even, paying employees for the hours that they were working. By April the team was happy to have a job and felt that still being open was a blessing. According to Fakir, that was the best thing that they did.

One of the greatest lessons in Cheesewalla’s survival proved to be the value of social media and the support of the local business community. “I was on the phone with different business owners, exchanging stories, asking what they’re doing, what’s working for them. Business owners would tell us the delivery services that they were using, what platforms they were using to market.”

Instagram proved to be one of the biggest lifelines because of the amount of people active on the platform. Due to the health crisis and ongoing changes in operations, local Redlands businesses rallied around each other. As Fakir shared, “Everyone was posting things that weren’t just about their products, they would post our products. Everyone was reposting each other’s stories just so customers would know what was open. It was amazing. We were stronger in numbers.”

Fakir credits shared social media and promotion among the local businesses in bringing him new followers and customers despite the quarantine.  “Small businesses definitely thrive in our community. All of our regulars were coming in a lot more just because they knew the importance of shopping local. I think they knew that if they didn’t come to us, we would have had to shut down,” said Fakir.

As the County progresses through its reopening phases, Fakir said every industry has to be ready for change and that business will need to stay on top of new rules and regulations.

However for business to thrive, Fakir can’t stress enough the value of social media marketing. “I think people have seen how well it’s worked for us. Use it. It’s something free.” Fakir’s other business advice is to stay on top of what resources are available out there, including programs such as the County’s COVID Compliant Business Partnership Program.

The good news is that business is getting better. He added, “Since things have opened up, we can’t even keep up with the demand. Every day has been slammed. People are getting back into the flow of things, wanting to get out a little bit more.”

Have You Applied? Take Advantage of the COVID Compliant Business Partnership Program

The County of San Bernardino is committed to rebuilding and sustaining a high quality of life for its residents and businesses. To support local small businesses and help ensure ongoing compliance with State and County Health orders and direction, San Bernardino County has implemented the COVID Compliant Business Partnership Program. This program has two components.

  1. Funding of $2,500 for eligible small businesses with 1-100 employees
  2. Support for ALL eligible County businesses who wish to become a COVID Compliant Business Partner

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4,777 Confirmed Cases          (up 4.6% from the previous day)
183 Deaths                             (up 4.0% from the previous day)
56,130 Tested                         (up 2.2% from the previous day)

For more statistics from the COVID-19 Surveillance Dashboard, click the desktop or mobile tab on the County’s sbcovid19.com website.

Testing Locations for Weeks of May 25 and June 1, 2020

SoCal Emergency Medicine Urgent Care Centers — 7 days a week, 9:00 a.m. to 9:00 p.m.

-Colton Urgent Care Center — 1181 N. Mt. Vernon Ave., Colton, (909) 639-8800
By appointment ONLY, http://www.coltonurgentcare.com/

-Redlands Urgent Care Center — 301 W. Redlands Blvd., Redlands, (909) 335-1900
By appointment ONLY, http://www.redlandsurgentcare.com/

-Yucaipa Urgent Care Center — 33494 Oak Glen Rd., Yucaipa, (909) 797-8900
By appointment ONLY, http://www.yucaipaurgentcare.com/

Monday through Friday – Arrowhead Regional Medical Center – 400 N. Pepper Ave., Colton

8:00 a.m. to 4:00 p.m.  Appointment ONLY, call 1-855-422-8029

Monday through Friday – SAC Health Systems (IEHP Members only) – 250 South G Street, San Bernardino

9:00 a.m. to 4:00 p.m.  Appointment ONLY, call (909) 771-2911

Monday, Tuesday, Thursday, Friday – MCH Rural Health Clinic – 29099 Hospital Road, Lake Arrowhead

8:00 a.m. to 4:30 p.m. Appointment ONLY, call (909) 336-9715

Wednesday through Friday, May 27-29—Rialto Department of Behavioral Health — 850 E. Foothill Blvd., Rialto

9:00 a.m. to 3:30 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Wednesday through Friday, May 27-29— Hesperia Oak Hills Fire Station — 6584 Caliente Rd., Hesperia

9:00 a.m. to 3:30 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Wednesday through Friday, May 27-29— Copper Mountain College, 6162 Rotary Way, Joshua Tree

10:00 a.m. to 2:00 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Thursday and Friday, May 28-29—Rancho Sports Center — 8303 Rochester Ave., Rancho Cucamonga

9:00 a.m. to 3:30 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Thursday and Friday, May 28-29— Ontario Convention Center, 1947 Convention Center Way, Ontario

9:00 a.m. to 3:30 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Wednesday, May 27 – Apple Valley Civic Center Park – 14999 Dale Evans Pkwy., Apple Valley

10:00 a.m. to 2:00 p.m. Appointment ONLY, at http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Monday, June 1 – Arroyo Valley High School — 1881 W Base Line St., San Bernardino

10:00 a.m. to 2:00 p.m. Appointment ONLY, at http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Wednesday, June 3 – Barstow Sports Park – 2800 Mayor Katy Pkwy., Barstow

10:00 a.m. to 2:00 p.m. Appointment ONLY, at http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Testing is now open to any residents, regardless of showing any symptoms. County Public Health is also conducting testing at select nursing facilities for at-risk seniors living at those facilities.

State Testing Locations and Information

Daily through May 30 – Victor Valley College – 71 Mojave Fish Hatchery Road, Victorville
Monday to Friday through May 29 – Victorville Activities Center – 15075 Hesperia Rd., Victorville

Monday to Friday through May 29 – Adelanto Stadium -12000 Stadium Way, Adelanto

All state events are scheduled 7:00 a.m. to 7:00 p.m. Appointment ONLY.
Visit
 https://lhi.care/covidtesting or call 888-634-1123


For all COVID-19 related information, including case statistics, FAQs, guidelines and resources, visit the County’s COVID-19 webpage at http://sbcovid19.com/.  Residents of San Bernardino County may also call the COVID-19 helpline at (909) 387-3911 for general information and resources about the virus. The phone line is NOT for medical calls and is Monday through Friday, from 9 a.m. to 5 p.m. If you have questions about social services, please call 211.

 Actualización diaria del 27 de mayo de 2020

 Edición de Negocios
En esta actualización de Edición de Negocios:

-Enlaces para pautas sobre la reapertura de sectores de negocios en todo el Condado

-Noticias de la Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral del Condado con recursos de empleadores y solicitantes de empleo

-Información sobre cómo las redes sociales están ayudando a las empresas locales a prosperar

-Enlace al Programa de Socios Comerciales Conformes con COVID del Condado y cómo puede obtener fondos para su negocio

Gracias por apoyar, abastecer y comprar a las empresas locales del condado. Estamos aquí para ti. #SBCountyTogether

Para las últimas estadísticas y para obtener una lista completa de las próximas ubicaciones de pruebas y enlaces, desplácese hasta la parte inferior de la actualización diaria de hoy.

Revise las pautas estatales para crear su plan específico para el lugar de trabajo

El Condado ahora ha autorizado la apertura acelerada de los negocios de la Etapa 2, incluyendo centros comerciales, tiendas minoristas y restaurants para comer al interior. Los salones de belleza (solamente servicios para el cabello) y las peluquerías ahora también están abiertas. Los siguientes archivos PDF comparten las pautas COVID específicas de la industria del Departamento de Salud Pública de California, respaldadas por el Condado de San Bernardino.

Orientación para restaurants para comer al interior:

http://www.sbcounty.gov/Uploads/CAO/Feature/Content/guidance-dine-in-restaurants.pdf

Orientación para centros comerciales:

http://www.sbcounty.gov/Uploads/CAO/Feature/Content/guidance-shopping-centers.pdf

Orientación para minoristas:

http://www.sbcounty.gov/Uploads/CAO/Feature/Content/guidance-retail.pdf

Orientación para salones de belleza (solamente servicios para el cabello) y peluquerías:

https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-hair-salons.pdf

Para otras empresas que buscan una mayor aclaración sobre la orientación estatal a seguir si se les permite abrir, visite:

https://covid19.ca.gov/industry-guidance/

Perspicacia empresarial:

WDB del Condado describe servicios para empresas y solicitantes de empleo

Por Phil Cothran, Presidente de la Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral del Condado de San Bernardino

Los mismos factores que convirtieron al Condado de San Bernardino en una de las economías más calientes de los Estados Unidos antes de la pandemia COVID-19 nos darán una ventaja competitiva significativa que sale de ella. Excelente ubicación. Una piscina de mano de obra joven y en crecimiento. Una calidad de vida deseable y un clima de negocios de apoyo.

Crítico para todo esto es un sistema de fuerza de trabajo que puede conectar los puntos – apoyando el crecimiento de las empresas y el desarrollo económico asegurándose de que nuestra cartera de trabajadores pueda satisfacer las necesidades de los empleadores.

Con eso como nuestro enfoque, la Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral del Condado de San Bernardino (WDB – Workforce Development Board) adopta el importante papel que desempeñamos en la recuperación económica posterior a la pandemia y confía en que nuestro condado y región saldrán de esto más fuerte que nunca. Esto no siempre ha sido el caso en el Inland Empire (IE), con su reputación de ser el primero en entrar y último en salir cuando una recesión golpea.

Parte de lo que ha cambiado son las asociaciones e iniciativas de capacitación de la fuerza de trabajo que se han desarrollado en los últimos años. Programas como el Chaffey College InTech Center, la Coalición de Educación del Alcalde de Fontana, el Centro de Entrenamiento del Alto Desierto y una multitud de trayectorias profesionales a nivel de escuela secundaria han puesto un enfoque de rayo láser en alinear la capacitación de la fuerza laboral con las necesidades de las empresas.

WDB apoya estos esfuerzos, al tiempo que ofrece nuestros propios servicios directos para ayudar a las empresas y a los solicitantes de empleo. Como resultado, miles de nuestros residentes han recibido capacitación para, y han asegurado, empleos bien pagados en industrias de alto crecimiento. Las empresas ahora ven el Condado de San Bernardino y el IE como un verdadero centro económico de actividad, lo que a su vez ha aumentado nuestra competitividad en áreas como la tecnología, la fabricación avanzada, la atención médica y el comercio global.

Guía de recursos en línea para empresas

No hay duda de que la pandemia nos ha golpeado fuertemente, pero tenemos los cimientos y la resiliencia para volver aún más fuerte. En WDB, nuestros programas Rapid Response y Layoff Aversion están ayudando a los empleadores a ajustar sus estrategias comerciales para operar de manera más eficiente. Nuestro equipo de Servicios Empresariales ha creado una guía de recursos en línea, ha realizado seminarios web gratuitos para propietarios de negocios sobre temas relacionados con COVID-19, y ha encuestado a los empleadores sobre sus necesidades que se dirigen a la recuperación.

Recursos para solicitantes de empleo

Para los solicitantes de empleo, WDB opera tres Centros de Empleo de California (America Job Centers), todos los cuales están proporcionando apoyo por teléfono durante la crisis.  Los servicios incluyen ayuda para encontrar un trabajo, evaluación de habilidades, identificación de trayectorias profesionales, actualización de currículos, preparación para entrevistas de trabajo y búsqueda de programas de capacitación. Para obtener información sobre los programas disponibles para empresas y solicitantes de empleo, visite nuestro sitio web en: http://wp.sbcounty.gov/workforce/

Como propietario de un negocio, me gustaría dar las gracias a todos los empleadores y partes interesadas que han apoyado nuestros esfuerzos a lo largo de los años. La Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral es un cuerpo de voluntarios liderados por empresas locales y con una amplia membresía que incluye socios públicos, educadores, liderazgo laboral y organizaciones comunitarias. Juntos, estamos comprometidos a impulsar un resurgimiento económico y reafirmar el papel del Condado de San Bernardino como un centro de negocios y empleo para el sur de California y más allá.

Enfoque de negocios:

Las redes sociales y el apoyo a las empresas locales hacen la diferencia en la supervivencia y la prosperidad

En marzo, cuando todo se cerró, Kadir Fakir y su hermana Kamrun Parveen, fundadores de Cheesewalla, una tienda de quesos a la parrilla gourmet en Redlands, estaban al límite. “Me despertaba cada mañana para mirar mi teléfono y ver lo que estaba pasando. Tengo 13 empleados, no tienen ingresos. Entonces, me aterrorizaba que tener que cerrar, ¿qué van a hacer los empleados? ¿Qué va a hacer mi hermana? No estábamos seguros”.

Por suerte, el dúo inicialmente fue capaz de operar, no con fines de lucro, sino con un descanso, pagando a los empleados por las horas que estaban trabajando. En abril, el equipo estaba feliz de tener un trabajo y sentía que seguir siendo abierto era una bendición. Según Fakir, eso fue lo mejor que hicieron.

Una de las mayores lecciones de supervivencia de Cheesewalla demostró ser el valor de las redes sociales y el apoyo de la comunidad empresarial local. “Estaba al teléfono con diferentes dueños de negocios, intercambiando historias, preguntando qué están haciendo, qué está funcionando para ellos. Los propietarios de negocios nos decían los servicios de entrega que estaban utilizando, qué plataformas estaban utilizando para comercializar”.

Instagram demostró ser uno de los más grandes salvavidas debido a la cantidad de personas activas en la plataforma. Debido a la crisis de salud y los cambios continuos en las operaciones, las empresas locales de Redlands se unieron unas alrededor de otras. Como Fakir compartía: “Todo el mundo estaba publicando cosas que no eran solo sobre sus productos, sino que publicarían nuestros productos. Todo el mundo estaba trasocelando las historias de cada uno sólo para que los clientes supieran lo que estaba abierto. Fue increíble. Fuimos más fuertes en número”.

Los créditos de Fakir compartieron las redes sociales y la promoción entre las empresas locales para traerle nuevos seguidores y clientes a pesar de la cuarentena.  “Las pequeñas empresas definitivamente prosperan en nuestra comunidad. Todos nuestros clientes habituales venían mucho más sólo porque sabían la importancia de ir de compras local. Creo que sabían que si no venían a nosotros, habríamos tenido que cerrar”, dijo Fakir.

A medida que el Condado avanza a través de sus fases de reapertura, Fakir dijo que cada industria tiene que estar lista para el cambio y que los negocios tendrán que mantenerse al tanto de las nuevas reglas y regulaciones.

Sin embargo, para que las empresas prosperen, Fakir no puede enfatizar lo suficiente el valor del marketing en redes sociales. “Creo que la gente ha visto lo bien que ha funcionado para nosotros. Utilíclo. Es algo gratis”. El otro consejo de negocios de Fakir es mantenerse al tanto de los recursos disponibles por ahí, incluyendo programas como el Programa de Asociación Empresarial Conforme a COVID.

La buena noticia es que el negocio está mejorando. Agregó: “Desde que las cosas se han abierto, ni siquiera podemos mantenernos al día con la demanda. Todos los días han sido golpeados. La gente está volviendo al flujo de las cosas, queriendo salir un poco más”.

¿Ha solicitado? Aproveche el Programa de Asociación Empresarial Compatible con COVID

El Condado de San Bernardino está comprometido a reconstruir y mantener una alta calidad de vida para sus residentes y negocios. Para apoyar a las pequeñas empresas locales y ayudar a asegurar el cumplimiento continuo de las órdenes y la dirección de Salud del Estado y del Condado, el Condado de San Bernardino ha implementado el Programa de Asociación Empresarial Conforme a COVID. Este programa tiene dos componentes.

  1. Financiamiento de $2,500 para pequeñas empresas elegibles con 1-100 empleados
  2. Soporte para TODAS las empresas elegibles del Condado que deseen convertirse en un Socio Comercial Compatible con COVID

 


Recursos empresariales de asistencia financiera y técnica

 

 

 


Asistencia de Desempleo por Desastre

 

 

 


Preguntas frecuentes relacionadas con el negocio

 

 

 


Herramientas para los solicitantes de empleo

 

 

 

 

Estadísticas diarias

4.777 Casos Confirmados         (un 4,6 % más que el día anterior)
183 Muertes                              (un 4,0 % más que el día anterior)
56,130 Probados                       (un 2,2 % más que el día anterior)

Para obtener más estadísticas del Tablero de Vigilancia COVID-19, haga clic en la pestaña de escritorio o móvil en sbcovid19.com sitio web del Condado.

Ubicaciones de pruebas para las semanas del 25 de mayo y 1o de junio, 2020

SoCal Emergency Medicine Urgent Care Centers – 7 días de la semana, 9:00 a.m. a 9:00 p.m.

-Colton Urgent Care Center – 1181 N. Mt. Vernon Ave., Colton, (909) 639-8800

Cita SOLAMENTE, http://www.coltonurgentcare.com/

-Redlands Urgent Care Center – 301 W. Redlands Blvd., Redlands, (909) 335-1900

Cita SOLAMENTE, http://www.redlandsurgentcare.com/

-Yucaipa Urgent Care – 33494 Oak Glen Rd., Yucaipa, (909) 797-8900

Cita SOLAMENTE, http://www.yucaipaurgentcare.com/

De lunes a viernes – Arrowhead Regional Medical Center – 400 N. Pepper Ave., Colton

8:00 a.m. a 4:00 p.m. Cita SOLAMENTE, llame 1-855-422-8029

De lunes a viernes – SAC Sistemas de Salud (solamente miembros de IEHP) – 250 S. G St., San Bernardino

9:00 a.m. a 4:00 p.m. Cita SOLAMENTE, llame 909-771-2911

Lunes, martes, jueves y viernes – MCH Rural Health Clinic – 29099 Hospital Road, Lake Arrowhead

8:00 a.m. a 4:30 p.m. Cita SOLAMENTE, llame 909-336-9715

De miercoles a viernes, 27 al 29 de mayo – Rialto Department of Behavioral Health – 850 E. Foothill Blvd., Rialto

9:00 a.m. a 3:30 p.m. Cita SOLAMENTE, en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

De miercoles a viernes, 27 al 29 de mayo – Hesperia Oak Hills Fire Station – 6584 Caliente Rd., Hesperia

9:00 a.m. a 3:30 p.m. Cita SOLAMENTE, en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

De miercoles a viernes, 27 al 29 de mayo – Copper Mountain College, 6162 Rotary Way, Joshua Tree

10:00 a.m. a 2:00 p.m. Cita SOLAMENTE, en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

De miercoles a viernes, 27 al 29 de mayo – Rancho Sports Center, 8303 Rochester Ave., Rancho Cucamonga

9:00 a.m. a 3:30 p.m. Cita SOLAMENTE, en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

De miercoles a viernes, 27 al 29 de mayo – Ontario Convention Center, 1947 Convention Center Way, Ontario

9:00 a.m. a 3:30 p.m. Cita SOLAMENTE, en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Miercoles, 27 de mayo – Apple Valley Civic Center Park – 14999 Dale Evans Pkwy., Apple Valley

10:00 a.m. a 2:00 p.m. Cita SOLAMENTE, en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Lunes, 1o de junio – Arroyo Valley High School – 1881 W. Baseline St., San Bernardino

10:00 a.m. a 2:00 p.m. Cita SOLAMENTE, en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Miercoles, 3 de junio – Barstow Sports Park – 2800 Mayor Katy Pkwy., Barstow

10:00 a.m. a 2:00 p.m. Cita SOLAMENTE, en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Las pruebas ahora están abiertas a cualquier residentes, independientemente de mostrar cualquier síntoma. El Departamento de Salud Pública del Condado también está realizando pruebas en centros de enfermería selectos para personas mayores en riesgo que viven en esas instalaciones.

Ubicaciones e información de las pruebas estatales

Diariamente hasta el 30 de mayo – Victor Valley College – 71 Mojave Fish Hatchery Road, Victorville

De lunes a viernes hasta el 29 de mayo – Victorville Activities Center – 15075 Hesperia Rd., Victorville

De lunes a viernes hasta el 29 de mayo – Adelanto Stadium – 1200 Stadium Way, Adelanto

Todos los eventos estatales están programados de 7:00 a.m. a 7:00 p.m. Cita SOLAMENTE –

visite https://lhi.care/covidtesting o llame 888-634-1123

Para toda la información relacionada con COVID-19, incluyendo estadísticas de casos, preguntas frecuentes, pautas y recursos, visite la página web de COVID-19 del Condado en http://sbcovid19.com/.  Los residentes del Condado de San Bernardino también pueden llamar a la línea de ayuda COVID-19 al (909) 387-3911 para obtener información general y recursos sobre el virus. La línea telefónica NO es para llamadas médicas y está disponible de lunes a viernes, de 9 a.m. a 5 p.m. Si tiene preguntas sobre servicios sociales, llame al 211.

May 26, 2020 Daily Update

This Daily Update (Monday through Friday) will share important news, information and resources related to how we are battling and getting through the coronavirus pandemic. We are here for you. #SBCountyTogether


For latest Statistics and a complete list of upcoming Testing Locations and links, scroll to the bottom of today’s Daily Update

County Begins Reopening Accelerated Stage 2 Businesses, Plus Hair Salons and Barbershops!

This Memorial Day weekend saw the first significant reemergence of San Bernardino County businesses, as dine-in restaurants, stores and malls began reopening following a state-ordered shutdown lasting more than two months.

Businesses that reopen are agreeing to adhere to County and state safety guidelines, including those in the County’s Readiness and Reopening Plan, as well as industry-specific guidelines proposed by the state, that can be found at https://covid19.ca.gov/industry-guidance.

The County also announced the reopening of places of worship. Churches, synagogues, mosques and other institutions are now able to resume to resume in-person services (including funerals) if attendance is limited to 100 attendees or 25 percent of a building’s capacity, whichever is less. State-issued guidance for religious services and cultural ceremonies can be found here.

And today Gov. Gavin Newsom shared welcome news for struggling stylists and salons: counties can begin reopening hair salons and barber shops immediately, following critical safety guidelines such as mandatory face coverings for barbers, stylists and their clients. Specifically, state guidelines can be found here, and include strict adherence to face coverings for both employees and patrons, as well as thorough cleaning protocols. At this time, nail salons and gyms are not allowed to reopen.

“San Bernardino County businesses and residents worked very hard and made tremendous sacrifices to make this moment possible,” said Board of Supervisors Chairman Curt Hagman. “Your efforts to keep our community safe and healthy have paid off. We are now proceeding toward gradually resuming our normal lives.”

The California Department of Public Health on Saturday approved the County’s request to reopen more businesses as part of the governor’s accelerated phase two. Two letters — one signed by the Board of Supervisors and the mayors of the county’s 24 cities and towns, the other by leaders of San Bernardino, Riverside, Orange and San Diego counties — asked the governor for flexibility in charting a course for recovery.

“Our combined efforts clearly made a difference,” Hagman said. “Our goal now, besides achieving additional openings, is to keep our businesses open by continuing to keep our curve flat by taking precautions and avoiding unnecessary risk.”

Gyms, nail salons, movie theaters, sports and entertainment venues, libraries, bars and wineries, hotels and motels, and public swimming facilities won’t be authorized to reopen until Stages 3 and 4.

The County is helping small businesses operate safely and stay open through the COVID-Compliant Business Partnership Program. By agreeing to enforce physical distancing, require customers and employees to wear face coverings, and practicing prudent hygiene, small businesses can receive up to $2,500 to implement those measures. Businesses can apply through the county’s COVID-19 website, http://sbcovid19.com/.

“The COVID-19 virus is still very present throughout our county. With places of worship, dine-in restaurants, stores, and malls now suddenly open, it is more important than ever that we practice physical distancing, wear face coverings in public, and frequently wash our hands to protect ourselves and those around us,” said Hagman.

New Guidelines Allow Places of Worship to Resume Services

Memorial Day ushered in the important announcement reopening of places of worship with new state-specified guidelines. Under the new state guidance, places of worship can hold religious services, including funerals, if attendance is limited to 25 percent of a building’s capacity, but no more than 100 attendees.

“This is a great first step for our residents of faith who have refrained from gathering for more than two months,” said Board of Supervisors Chairman Curt Hagman.

The State on Monday issued new guidance for religious services and cultural ceremonies which can be found here, that encourage organizations to continue online services and activities, especially for the protection of those who are most at risk from COVID-19, such as older adults and people with specific medical conditions.

To reopen for religious services and funerals, the State says places of worship must:

-Establish and implement a COVID-19 prevention plan for every location, train staff on the plan, and regularly evaluate workplaces for compliance.

-Train employees and volunteers on COVID-19, including how to prevent it from spreading and which underlying health conditions may make individuals more susceptible to contracting the virus.

-Implement cleaning and disinfecting protocols.

-Set physical distancing guidelines.

-Recommend that staff and guests wear cloth face coverings, and screen staff for temperature and symptoms at the beginning of their shifts.

-Set parameters around or consider eliminating singing and group recitations. These activities dramatically increase the risk of COVID-19 transmission. For this reason, congregants engaging in singing, particularly in the choir, and group recitation should wear face coverings at all times and when possible, these activities should be conducted outside with greater than 6-foot distancing.

Not adhering to all of the guidelines in their entirely could result in the spread of illness and the re-closing of places of worship, the State said. In 21 days, the State Department of Public Health, in consultation with the County Department of Public Health, will review and assess the impact of the religious services guidelines and provide further direction as part of a phased-in restoration of activities. This 21-day interval accounts for seven days for religious communities to prepare and reopen in addition to a 14-day incubation period of COVID-19.

Jail Inmates Test Positive for COVID-19

Seven additional County jail inmates have tested positive for COVID-19. Three inmates are at the Glen Helen Rehabilitation Center, two are at the Central Detention Center in San Bernardino, one is at the High Desert Detention Center in Adelanto, and one is at the West Valley Detention Center in Rancho Cucamonga.

A total of 15 County jail inmates have tested positive for COVID-19. Two of those inmates have made a complete recovery. The infected inmates are in isolation, being monitored around the clock, and are being provided with medical treatment.  Federal patient privacy guidelines restrict the release of additional information regarding the identity of the inmates, or their medical treatment.

All inmates continue to be provided with face coverings, cleaning supplies, soap, and are urged to wash their hands repeatedly throughout the day. They are routinely reminded of the need to practice social distancing to slow the spread of COVID-19.

In the meantime, an eleventh Sheriff’s Department employee, a deputy assigned to corrections, has recovered from the virus and returned to work. A total of 14 department employees have tested positive and additional employees are expected to return to work within the next few weeks.

County Opens Five Walk-up COVID-19 Testing Sites Starting Today

Beginning today, the County has new walk-up testing sites available for individuals with or without symptoms of COVID-19. All county testing sites are free of charge and do not require health insurance, but they do require an appointment at sbcovid19.com. Residents who cannot register online can call the COVID-19 hotline at (909) 387-3911, Monday through Friday, from 9 a.m. to 5 p.m.

Testing locations are listed below, but can all be found on our testing web page at http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/. County residents are encouraged to get tested even if they are not showing symptoms of COVID-19. Testing helps health officials track the virus in the county and helps with efforts to reopen businesses.

In Rialto, Department of Behavioral Health Auditorium, 850 E. Foothill Blvd., Rialto. May 27-29, 9 a.m. – 3:30 p.m.

In Hesperia, Oaks Hills Fire Station (Old Fire Station 40), 6584 Caliente Rd., Hesperia. May 27-29, 9 a.m. – 3:30 p.m.

In Joshua Tree, Copper Mountain College, 6162 Rotary Way, Joshua Tree May 27-29, 10 a.m. – 2 p.m.

In Rancho Cucamonga, Rancho Sports Center, 8303 Rochester Ave., Rancho Cucamonga. May 28 and 29, 9 a.m. – 3:30 p.m.

In Ontario, Ontario Convention Center, 1947 Convention Center Way, Ontario. May 28 and 29, 9 a.m. – 3:30 p.m.

Latest Stats

4,567 Confirmed Cases                  (up 4.6% from the previous day)
176 Deaths                                         (up 0% from the previous day)
54,901 Tested                                   (up 7.1% from the previous day)

For more statistics from the COVID-19 Surveillance Dashboard, click the desktop or mobile tab on the County’s sbcovid19.com website.

Testing Locations for Weeks of May 25 and June 1, 2020

SoCal Emergency Medicine Urgent Care Centers — 7 days a week, 9:00 a.m. to 9:00 p.m.

-Colton Urgent Care Center — 1181 N. Mt. Vernon Ave., Colton, (909) 639-8800
By appointment ONLY, http://www.coltonurgentcare.com/

-Redlands Urgent Care Center — 301 W. Redlands Blvd., Redlands, (909) 335-1900
By appointment ONLY, http://www.redlandsurgentcare.com/

-Yucaipa Urgent Care Center — 33494 Oak Glen Rd., Yucaipa, (909) 797-8900
By appointment ONLY, http://www.yucaipaurgentcare.com/

Monday through Friday – Arrowhead Regional Medical Center – 400 N. Pepper Ave., Colton

8:00 a.m. to 4:00 p.m.  Appointment ONLY, call 1-855-422-8029

Monday through Friday – SAC Health Systems (IEHP Members only) – 250 South G Street, San Bernardino

9:00 a.m. to 4:00 p.m.  Appointment ONLY, call (909) 771-2911

Monday, Tuesday, Thursday, Friday – MCH Rural Health Clinic – 29099 Hospital Road, Lake Arrowhead

8:00 a.m. to 4:30 p.m. Appointment ONLY, call (909) 336-9715

Wednesday through Friday, May 27-29—Rialto Department of Behavioral Health — 850 E. Foothill Blvd., Rialto

9:00 a.m. to 3:30 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Wednesday through Friday, May 27-29— Hesperia Oak Hills Fire Station — 6584 Caliente Rd., Hesperia

9:00 a.m. to 3:30 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Wednesday through Friday, May 27-29— Copper Mountain College, 6162 Rotary Way, Joshua Tree

10:00 a.m. to 2:00 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Thursday and Friday, May 28-29—Rancho Sports Center — 8303 Rochester Ave., Rancho Cucamonga

9:00 a.m. to 3:30 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Thursday and Friday, May 28-29— Ontario Convention Center, 1947 Convention Center Way, Ontario

9:00 a.m. to 3:30 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Wednesday, May 27 – Apple Valley Civic Center Park – 14999 Dale Evans Pkwy., Apple Valley

10:00 a.m. to 2:00 p.m. Appointment ONLY, at http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Monday, June 1 – Arroyo Valley High School — 1881 W Base Line St., San Bernardino

10:00 a.m. to 2:00 p.m. Appointment ONLY, at http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Wednesday, June 3 – Barstow Sports Park – 2800 Mayor Katy Pkwy., Barstow

10:00 a.m. to 2:00 p.m. Appointment ONLY, at http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Testing is now open to any residents, regardless of showing any symptoms. County Public Health is also conducting testing at select nursing facilities for at-risk seniors living at those facilities.

State Testing Locations and Information

Daily through May 30 – Victor Valley College – 71 Mojave Fish Hatchery Road, Victorville
Monday to Friday through May 29 – Victorville Activities Center – 15075 Hesperia Rd., Victorville

Monday to Friday through May 29 – Adelanto Stadium -12000 Stadium Way, Adelanto

All state events are scheduled 7:00 a.m. to 7:00 p.m. Appointment ONLY.
Visit
 https://lhi.care/covidtesting or call 888-634-1123

For all COVID-19 related information, including case statistics, FAQs, guidelines and resources, visit the County’s COVID-19 webpage at http://sbcovid19.com/.  Residents of San Bernardino County may also call the COVID-19 helpline at (909) 387-3911 for general information and resources about the virus. The phone line is NOT for medical calls and is available Monday through Friday, from 9 a.m. to 5 p.m. If you have questions about social services, please call 211.

Actualización diaria del 26 de mayo de 2020

Esta Actualización Diaria (de lunes a viernes) compartirá noticias importantes, información y recursos relacionados con cómo estamos luchando y consiguiendo a través de la pandemia del coronavirus. Estamos aquí para usted. #SBCountyTogether

Para las últimas estadísticas y para obtener una lista completa de las próximas ubicaciones de pruebas y enlaces, desplácese hasta la parte inferior de la actualización diaria de hoy.

¡El condado comienza a reabrir los negocios acelerados de la etapa 2, además salones del pelo y barberías!
Este fin de semana del Día de los Caídos vio el primer resurgimiento significativo de los negocios del condado de San Bernardino, ya que los restaurantes, tiendas y centros comerciales comenzaron a reabrir después de un cierre ordenado por el estado que duró más de dos meses.

Los negocios que reabren están de acuerdo en cumplir con las pautas de seguridad del condado y del estado, incluyendo aquellas en el Plan de preparación y Reapertura del Condado (County’s Readiness and Reopening Plan), así como las pautas específicas de la industria propuestas por el estado, que se pueden encontrar en https://covid19.ca.gov/industry-guidance.

El Condado también anunció la reapertura de los lugares de oración. Las iglesias, sinagogas, mezquitas y otras instituciones ahora pueden reanudarse para reanudar los servicios en persona (incluidos los funerales) si la asistencia está limitada a 100 asistentes o al 25 por ciento de la capacidad de un edificio, lo que sea menor. Se pueden encontrar directrices emitidas por el Estado para servicios religiosos y ceremonias culturales aqui (here).

Y hoy el gobernador Gavin Newsom compartió noticias de bienvenida para estilistas y salones de belleza con dificultades: los condados pueden comenzar a reabrir peluquerías y barberías de inmediato, siguiendo las pautas de seguridad críticas, como coberturas faciales obligatorias para peluqueros, estilistas y sus clientes. Específicamente, las pautas estatales se pueden encontrar aquí (here), e incluyen la estricta adherencia a las cubiertas faciales tanto para los empleados como para los clientes, así como protocolos de limpieza a fondo. En este momento, los salones de uñas y gimnasios no están permitidos para reabrir.

“Las empresas y los residentes del Condado de San Bernardino trabajaron muy duro e hicieron enormes sacrificios para hacer posible este momento”, dijo el Presidente de la Junta de Supervisores, Curt Hagman. “Sus esfuerzos para mantener a nuestra comunidad segura y saludable han dado sus frutos. Ahora estamos procediendo hacia la reanudación gradual de nuestras vidas normales”.

El Departamento de Salud Pública de California aprobó el sábado la solicitud del Condado de reabrir más negocios como parte de la fase dos acelerada del gobernador. Dos cartas, una firmada por la Junta de Supervisores y los alcaldes de las 24 ciudades y pueblos del condado, la otra por líderes de los condados de San Bernardino, Riverside, Orange y San Diego, pidieron al gobernador flexibilidad para trazar un curso para la recuperación.

“Nuestros esfuerzos combinados marcaron claramente la diferencia”, dijo Hagman. “Nuestro objetivo ahora, además de lograr aperturas adicionales, es mantener nuestros negocios abiertos al continuar manteniendo nuestra curva plana tomando precauciones y evitando riesgos innecesarios”.

Gimnasios, salones de uñas, cines, espacios deportivos y de entretenimiento, bibliotecas, bares y bodegas, hoteles y moteles, e instalaciones públicas de natación no estarán autorizados a reabrir hasta las etapas 3 y 4.

El Condado está ayudando a las pequeñas empresas a operar de manera segura y mantenerse abiertas a través del Programa de Asociación De Negocios que cumple con las pautas de COVID. Al aceptar hacer cumplir el distanciamiento físico, exigir a los clientes y empleados que usen cubiertas faciales y practicar una higiene prudente, las pequeñas empresas pueden recibir hasta $2,500 para implementar esas medidas. Las empresas pueden aplicar a través del sitio web COVID-19 del condado, http://sbcovid19.com/.

“El virus COVID-19 todavía está muy presente en todo nuestro condado. Con lugares religiosos, restaurantes, tiendas y centros comerciales abiertos de repente, es más importante que practiquemos el distanciamiento físico, usemos cubiertas faciales en público y con frecuencia nos lavemos las manos para protegernos a nosotros mismos y a los que nos rodean”. dijo Hagman.

Las nuevas pautas permiten a lugares religiosos reanudar los servicios.

El día de los Caídos dio inicio al importante anuncio de la reapertura de los lugares religiosos con nuevas pautas especificadas por el Estado. Bajo la nueva guía del Estado, emitida esta mañana, los lugares de oración pueden celebrar servicios religiosos, incluyendo funerales, si la asistencia está limitada al 25 por ciento de la capacidad de un edificio, pero no más de 100 asistentes.

“Este es un gran primer paso para nuestros residentes de fe que se han abstenido de reunirse durante más de dos meses”, dijo el Presidente de la Junta de Supervisores, Curt Hagman.

El Estado emitió el lunes nuevas directrices para los servicios religiosos y las ceremonias culturales que se pueden encontrar aquí (here), que animan a las organizaciones a continuar los servicios y actividades en línea, especialmente para la protección de las personas que están en mayor riesgo de COVID-19, incluidos los adultos mayores y las personas con condiciones médicas específicas.

Para reabrir los servicios religiosos y los funerales, los lugares de oración deben:

–Establecer e implementar un plan de prevención COVID-19 para cada ubicación, capacitar al personal del plan y evaluar regularmente los lugares de trabajo para el cumplimiento.

— – Entrenar a empleados y voluntarios en COVID-19, incluyendo cómo evitar que se propague y qué condiciones de salud subyacentes pueden hacer que las personas sean más susceptibles a contraer el virus.

–Implementar protocolos de limpieza y desinfección.

–Establecer pautas de distanciamiento físico.

–Recomendar que el personal y los huéspedes usen cubiertas de la cara, y tomar la temperatura del personal y detectar los síntomas al comienzo de sus turnos.

–Establecer parámetros alrededor o considerar la eliminación de cantos y recitaciones de grupo. Estas actividades aumentan drásticamente el riesgo de transmisión de COVID-19. Por esta razón, los congregantes que participan en el canto, particularmente en el coro, y la recitación grupal debe usar cubiertas faciales en todo momento y cuando sea posible, estas actividades deben llevarse a cabo fuera con un distanciamiento superior a 6 pies

No adherirse a todas las pautas en su totalidad podría resultar en la propagación de la enfermedad y el recierre de los lugares de oración. En 21 días, el Departamento de Salud Pública del Estado, en consulta con el Departamento de Salud Pública del Condado, revisará y evaluará el impacto de las directrices de servicios religiosos y proporcionará más dirección como parte de una restauración gradual de las actividades. Este intervalo de 21 días representa siete días para que las comunidades religiosas se preparen y reabran, además de un período de incubación de 14 días de COVID-19.

Presos de la cárcel han probado positivos de COVID-19.
Siete presos adicionales de la cárcel del condado han probado positivo de COVID-19. Tres presos están en el Centro de Rehabilitación Glen Helen, dos están en el Centro Central de Detención en San Bernardino, uno está en el Centro de Detención del Alto Desierto en Adelanto, y uno está en el Centro de Detención del Valle Oeste en Rancho Cucamonga.

Un total de 15 presos de la cárcel del condado han dado positivo de COVID-19. Dos de esos presos han hecho una recuperación completa. Los presos infectados están aislados, son monitoreados las 24 horas del día, y están siendo provistos de tratamiento médico. Las pautas federales de privacidad del paciente restringen la divulgación de información adicional sobre la identidad de los presos o su tratamiento médico.

A todos los presos se les siguen proporcionando cubiertos faciales, artículos de limpieza, jabón y se les insta a lavarse las manos repetidamente durante todo el día. Se les recuerda rutinariamente la necesidad de practicar el distanciamiento social para frenar la propagación de COVID-19.

Mientras tanto, un undécimo empleado del Departamento del Sheriff, un ayudante asignado a las correcciones, se ha recuperado del virus y ha vuelto al trabajo. Un total de 14 empleados del departamento han dado positivo y se espera que empleados adicionales regresen al trabajo en las próximas semanas. 

El Condado abre cinco sitios de pruebas COVID-19 entrada a pie a partir de hoy
A partir de hoy, el Condado tiene nuevos sitios de entrada a pie para pruebas disponibles para individuos con o sin síntomas de COVID-19. Todos los sitios de pruebas del condado son gratuitos y no requieren seguro médico, pero sí requieren una cita en sbcovid19.com. Los residentes que no pueden registrarse en línea pueden llamar a la línea directa COVID-19 al (909) 387-3911, de lunes a viernes, de 9 a.m. a 5 p.m.

Las ubicaciones de las pruebas se enumeran a continuación, pero todas se pueden encontrar en nuestra página web de pruebas en at http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/. Se alienta a los residentes del condado a hacerse la prueba incluso si no están mostrando síntomas de COVID-19. Las pruebas ayudan a los funcionarios de salud a rastrear el virus en el condado y ayudan con los esfuerzos para reabrir las empresas.

En Rialto, Department of Behavioral Health Auditorium, 850 E. Foothill Blvd., Rialto. 27-29 de mayo, 9 a.m. – 3:30 p.m.

En Hesperia, Oaks Hills Fire Station (Old Fire Station 40), 6584 Caliente Rd., Hesperia. 27-29 de mayo, 9 a.m. – 3:30 p.m.

En Joshua Tree, Copper Mountain College, 6162 Rotary Way, Joshua Tree 27-29 de mayo, 10 a.m. – 2 p.m.

En Rancho Cucamonga, Rancho Sports Center, 8303 Rochester Ave., Rancho Cucamonga. 28 y 29 de mayo, 9 a.m. – 3:30 p.m.

En Ontario, Ontario Convention Center, 1947 Convention Center Way, Ontario. 28 y 29 de mayo, 9 a.m. – 3:30 p.m.

Estadísticas más recientes

4,567 Casos Confirmados                            (un 4.6% más que el día anterior)
176 Muertes                                                   (un 0% más que el día anterior)
54,901 Probados                                            (un 7.1% más que el día anterior)

Para obtener más estadísticas del Tablero de Vigilancia COVID-19, haga clic en la pestaña de escritorio o móvil en sbcovid19.com sitio web del Condado.

Ubicaciones de pruebas para semanas del 25 de mayo y el 1 de junio de 2020

SoCal Emergency Medicine Urgent Care Centers – 7 días de la semana, 9:00 a.m. a 9:00 p.m.

    • Colton Urgent Care Center – 1181 N. Mt. Vernon Ave., Colton, (909) 639-8800

Cita SOLAMENTE, http://www.coltonurgentcare.com/

    • Redlands Urgent Care Center – 301 W. Redlands Blvd., Redlands, (909) 335-1900

Cita SOLAMENTE, http://www.redlandsurgentcare.com/

    • Yucaipa Urgent Care – 33494 Oak Glen Rd., Yucaipa, (909) 797-8900

Cita SOLAMENTE, http://www.yucaipaurgentcare.com/

De lunes a viernes – Arrowhead Regional Medical Center – 400 N. Pepper Ave., Colton

8:00 a.m. a 4:00 p.m. Cita SOLAMENTE, llame 1-855-422-8029

De lunes a viernes – SAC Sistemas de Salud (solamente miembros de IEHP) – 250 S. G St., San Bernardino

9:00 a.m. a 4:00 p.m. Cita SOLAMENTE, llame 909-771-2911

Lunes, martes, jueves y viernes – MCH Rural Health Clinic – 29099 Hospital Road, Lake Arrowhead

8:00 a.m. a 4:30 p.m. Cita SOLAMENTE, llame 909-336-9715

De miércoles a viernes, del 27 al 29 de mayo—Rialto Department of Behavioral Health — 850 E. Foothill Blvd., Rialto

9:00 a.m. a 3:30 p.m., Cita SOLAMENTEClick here to make an appointment

De miércoles a viernes, del 27 al 29 de mayo— Hesperia Oak Hills Fire Station — 6584 Caliente Rd., Hesperia

9:00 a.m. a 3:30 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

De miércoles a viernes, del 27 al 29 de mayo— Copper Mountain College, 6162 Rotary Way, Joshua Tree

10:00 a.m. a 2:00 p.m., Cita SOLAMENTEClick here to make an appointment

Jueves y viernes, 28-29 de mayo—Rancho Sports Center — 8303 Rochester Ave., Rancho Cucamonga

9:00 a.m. a 3:30 p.m., Cita SOLAMENTEClick here to make an appointment

Jueves y viernes, 28-29 de mayo— Ontario Convention Center, 1947 Convention Center Way, Ontario

9:00 a.m. a 3:30 p.m., Appointment only. Click here to make an appointment

Miércoles 27 de mayo– Apple Valley Civic Center Park – 14999 Dale Evans Pkwy., Apple Valley

10:00 a.m. a 2:00 p.m. Cita SOLAMENTE, en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Lunes, 1 de junio– Arroyo Valley High School — 1881 W Base Line St., San Bernardino

10:00 a.m. a 2:00 p.m. Cita SOLAMENTE , en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Miércoles 3 de junio– Barstow Sports Park – 2800 Mayor Katy Pkwy., Barstow

10:00 a.m. a 2:00 p.m. Cita SOLAMENTE, en http://sbcovid19.com/community-drive-through-events/

Las pruebas ahora están abiertas a cualquier residente, independientemente de mostrar cualquier síntoma. El Departamento de Salud Pública del Condado también está realizando pruebas en centros de enfermería selectos para personas mayores en riesgo que viven en esas instalaciones.

Ubicaciones e información de las pruebas estatales

Diariamente hasta el 30 de mayo – Victor Valley College – 71 Mojave Fish Hatchery Road, Victorville

De lunes a viernes hasta el 29 de mayo – Victorville Activities Center – 15075 Hesperia Rd., Victorville

De lunes a viernes hasta el 29 de mayo – Adelanto Stadium – 1200 Stadium Way, Adelanto

los eventos estatales están programados de 7:00 a.m. a 7:00 p.m. Cita SOLAMENTE –

visite  https://lhi.care/covidtesting o llame 888-634-1123

Para toda la información relacionada con COVID-19, incluyendo estadísticas de casos, preguntas frecuentes, pautas y recursos, visite la página web de COVID-19 del Condado en http://sbcovid19.com/.  Los residentes del Condado de San Bernardino también pueden llamar a la línea de ayuda COVID-19 al (909) 387-3911 para obtener información general y recursos sobre el virus. La línea telefónica NO es para llamadas médicas y está disponible de lunes a viernes, de 9 a.m. a 5 p.m. Si tiene preguntas sobre servicios sociales, llame al 211.

New guidelines allow places of worship to resume services

The County today announced the reopening of places of worship with new State-specified guidelines. Under the new State guidance, issued this morning, places of worship can hold religious services, including funerals, if attendance is limited to 25 percent of a building’s capacity, but no more than 100 attendees.

“This is a great first step for our residents of faith who have refrained from gathering for more than two months,” said Board of Supervisors Chairman Curt Hagman. “The COVID-19 virus is still very present throughout our county. With places of worship, dine-in restaurants, stores, and malls now suddenly open, it is more important than ever that we practice physical distancing, wear face coverings in public, and frequently wash our hands to protect ourselves and those around us.”

The State this morning issued new guidance for religious services and cultural ceremonies, https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-places-of-worship.pdf, that encourage organizations to continue online services and activities, especially for the protection of those who are most at risk from COVID-19, including older adults and people with specific medical conditions.

To reopen for religious services and funerals, places of worship must:

  • Establish and implement a COVID-19 prevention plan for every location, train staff on the plan, and regularly evaluate workplaces for compliance.
  • Train employees and volunteers on COVID-19, including how to prevent it from spreading and which underlying health conditions may make individuals more susceptible to contracting the virus.
  • Implement cleaning and disinfecting protocols.
  • Set physical distancing guidelines.
  • Recommend that staff and guests wear cloth face coverings, and screen staff for temperature and symptoms at the beginning of their shifts.
  • Set parameters around or consider eliminating singing and group recitations. These activities dramatically increase the risk of COVID-19 transmission. For this reason, congregants engaging in singing, particularly in the choir, and group recitation should wear face coverings at all times and when possible, these activities should be conducted outside with greater than 6-foot distancing.

Not adhering to all of the guidelines in their entirely could result in the spread of illness and the re-closing of places of worship. In 21 days, the State Department of Public Health, in consultation with the County Department of Public Health, will review and assess the impact of the religious services guidelines and provide further direction as part of a phased-in restoration of activities. This 21-day interval accounts for seven days for religious communities to prepare and reopen in addition to a 14-day incubation period of COVID-19.

Local information about COVID-19 can be found on the County’s COVID-19 website, http://sbcovid19.com.

Las nuevas pautas permiten a lugares religiosos reanudar los servicios.

El Condado anunció hoy la reapertura de los lugares religiosos con nuevas pautas especificadas por el Estado. Bajo la nueva guía del Estado, emitida esta mañana, los lugares de oración pueden celebrar servicios religiosos, incluyendo funerales, si la asistencia está limitada al 25 por ciento de la capacidad de un edificio, pero no más de 100 asistentes.

“Este es un gran primer paso para nuestros residentes de fe que se han abstenido de reunirse durante más de dos meses”, dijo el Presidente de la Junta de Supervisores, Curt Hagman. “El virus COVID-19 todavía está muy presente en todo nuestro condado. Con lugares religiosos, restaurantes, tiendas y centros comerciales abiertos de repente, es más importante que practiquemos el distanciamiento físico, usemos cubiertas faciales en público y con frecuencia nos lavemos las manos para protegernos a nosotros mismos y a los que nos rodean”.

El Estado ha publicado esta mañana nuevas orientaciones para los servicios religiosos y las ceremonias culturales, https://covid19.ca.gov/pdf/guidance-places-of-worship.pdf, que animan a las organizaciones a continuar los servicios y actividades en línea, especialmente para la protección de las personas que están en mayor riesgo de COVID-19, incluidos los adultos mayores y las personas con condiciones médicas específicas.

Para reabrir los servicios religiosos y los funerales, los lugares de oración deben:

–Establecer e implementar un plan de prevención COVID-19 para cada ubicación, capacitar al personal del plan y evaluar regularmente los lugares de trabajo para el cumplimiento.

— – Entrenar a empleados y voluntarios en COVID-19, incluyendo cómo evitar que se propague y qué condiciones de salud subyacentes pueden hacer que las personas sean más susceptibles a contraer el virus.

–Implementar protocolos de limpieza y desinfección.

–Establecer pautas de distanciamiento físico.

–Recomendar que el personal y los huéspedes usen cubiertas de la cara, y tomar la temperatura del personal y detectar los síntomas al comienzo de sus turnos.

–Establecer parámetros alrededor o considerar la eliminación de cantos y recitaciones de grupo. Estas actividades aumentan drásticamente el riesgo de transmisión de COVID-19. Por esta razón, los congregantes que participan en el canto, particularmente en el coro, y la recitación grupal debe usar cubiertas faciales en todo momento y cuando sea posible, estas actividades deben llevarse a cabo fuera con un distanciamiento superior a 6 pies.

No adherirse a todas las pautas en su totalidad podría resultar en la propagación de la enfermedad y el recierre de los lugares de oración. En 21 días, el Departamento de Salud Pública del Estado, en consulta con el Departamento de Salud Pública del Condado, revisará y evaluará el impacto de las directrices de servicios religiosos y proporcionará más dirección como parte de una restauración gradual de las actividades. Este intervalo de 21 días representa siete días para que las comunidades religiosas se preparen y reabran, además de un período de incubación de 14 días de COVID-19.

La información local sobre COVID-19 se puede encontrar en el sitio web COVID-19 del condado,  http://sbcovid19.com.

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