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August 25, 2020 Update

The County Update publishes twice a week, and also as needed, in order to share important news and resources in our battle against COVID-19 and to keep our economy running. We remain here for you. #SBCountyTogether

For latest Statistics and link to our COVID-19 Community Testing page, scroll to the bottom of today’s Update

In today’s Update:

  • How SB County gets off the state’s Monitoring List
  • State issues guidance for small cohorts/groups of children and youth
  • County firefighters in the heat of battle
  • Free webinars offered for business owners
  • County Sheriff update

What the County is Doing to Get Off the State’s Monitoring List

In partnership with our residents, cities, and businesses, San Bernardino County is taking positive steps toward meeting the metrics that will get the County off of the state monitoring list and allow our businesses and schools to reopen if they want to.

The list includes 35 of California’s 58 counties, including San Bernardino, Riverside, and Los Angeles counties.

San Bernardino County has activated programs that are showing consistent, positive results. Five counties in the state have recently demonstrated enough progress in their fight against COVID-19 to be removed from the list. We are confident that with continued commitment and patience from our residents and businesses, San Bernardino County can do the same.

Monitoring List Criteria

The state has listed six criteria that put a county on its Monitoring List:

  1. Experiencing an increase in COVID-19 hospitalizations of 10% or more over the previous three days. San Bernardino County is well within state standards.
  2. Having fewer than 20% of ICU beds in the County available at any given time. San Bernardino County is well within state standards.
  3. Having fewer than 25% of hospital ventilators available for use at any given time. San Bernardino County is well within state standards.
  4. Performing fewer than 150 tests per 100,000 residents per day (over a 7-day average). For San Bernardino County that means averaging approximately 3,000 tests per day – and we are very close to achieving this.
  5. Having more than 100 new cases per 100,000 residents over the past 14 days. The County’s current average is about 200, but improving.
  6. Having more than 25 new cases per 100,000 residents and an 8% test positivity rate. Our positivity rate currently stands at 10.6% and it is steadily declining.

San Bernardino County’s progress toward meeting the State’s metrics can be tracked by clicking the COVID-19 Surveillance Dashboard directly from our sbcovid19.com website and going to the CDPH Monitoring tab.

How we are making headway

In recent months, the County has launched several key initiatives that are showing results. Our COVID-Compliant Business Partnership is an overwhelming success, and thousands of businesses are practicing strict safety guidelines in their facilities. This initiative has been combined with the Education/Engagement/Enforcement (EEE) Plan that has seen us already visit 2,000 high risk businesses with education and resources.

We have also increased our testing capacity with a new, painless nasal testing system that can deliver results in under three days. And we have a robust contact tracing system that can identify and isolate infected individuals to quickly stop the spread of the virus.

The County Department of Public Health engages with the State Department of Public Health on a nearly daily basis to discuss key data points and the County’s strategies and progress. The County was recently successful in convincing the state to consider regional data within our vast region when considering school waivers rather than judging schools against countywide numbers.

Meeting the challenge of news cases and positivity rates

Corwin Porter, the County’s director of public health, said that although we have improved our performance in news cases and positivity rates, we still need to do a much better job if we’re to get off the Monitoring List.

“Our performance on these measures is improving,” Porter said. “We have done an excellent job preparing our hospitals for a potential surge in seriously ill patients. Now, residents need to not let their guard down and be cautious about gathering with family and friends.”

Another area where the County is dramatically improving its performance is testing, which is also lowering our positivity rate. The state requires an average (over seven days) of at least 150 tests per 100,000 residents per day, which in our case means an average of about 3,000 tests per day. Since Aug. 9, after investing heavily in better and quicker testing and promoting testing to the public, the County has averaged 4,679 tests per day.

Porter noted that getting more County residents (including those who show no signs of the disease) to take a test will improve our performance on this benchmark while reducing our positivity rate. Thankfully, the recent expansion in the County’s testing capacity is now enabling many more residents to get a test, which is free, painless, and can be scheduled without a doctor’s appointment.

The County has many appointments available each day, and the test literally takes only a few minutes to administer. Every resident should visit our Testing webpage to read up on the FAQs and make an appointment.

“Among other benefits, testing will identify asymptomatic carriers who could be unwittingly spreading the virus,” Porter said. “By identifying these individuals and those with whom they have been in close contact, we can enable them to quickly isolate themselves and thus reduce the spread of the virus.

”We can get off the monitoring list if everyone continues to follow the guidelines we’ve been emphasizing: maintain a safe distance from other people, wear a mask or face covering when such distancing is impractical, and please, please avoid gathering with people outside your immediate household,” added Porter. “The more consistently we follow these simple rules, the more quickly we can get off the state’s list and get back to business.”

All of us should add to this list of guidelines to get tested now. And if you work with the public, or found yourself in an unsafe gathering, you should get tested again.

State Issues Guidance for Small Cohorts and Groups of Children and Youth

Groups of children and youth in controlled, supervised and indoor environments operated by local educational agencies, nonprofits, some private and public schools, day care settings and “distance learning hubs” were given health guidance by the state on Tuesday.

A cohort is described as a stable group of no more than 14 children or youth and no more than two supervising adults in a supervised environment in which supervising adults and children stay together for all activities such as meals and recreation, and avoid contact with people outside of their group in the setting.

Guidance and directives related to schools, child care, day camps, youth sports, and institutions of higher education are not superseded by this guidance and still apply to those specified settings.

Considerations for Cohorts

Utilizing cohorts minimizes the number of people exposed if a COVID-19 case is identified in a child or youth attendee, provider, other instructional support provider, or staff member of a particular cohort.

Children or youth, attendees and adults in supervised care environments during the COVID-19 pandemic must be in groups as small as possible. This practice decreases opportunities for exposure to or transmission of the virus; facilitates more efficient contact tracing in the event of a positive case; and allows for targeted testing, quarantine, and isolation of a single cohort instead of an entire population of children or youth and supervising adults in the event of a positive case or cluster of cases.

While present at the supervised care environment, children or youth and supervising adults in one cohort must not physically interact with children or youth and supervising adults in other cohorts, other child facility staff, or parents of children or youth in other cohorts.

Cohort Size

  • Cohorts must be limited to no more than 14 children and youth.
  • Cohorts must be limited to no more than two supervising adults.
  • Requirements for adult to child ratios continue to apply for licensed child care programs.
  • Cohorts can be divided, as needed, into subgroups of children and youth from the same cohort, as long as the 14-to-2 ratio is not exceeded.
  • The maximum cohort size applies to all children and youth in the cohort, even when all children are not participating at the same time. For example:
    • A cohort may not include 6 children or youth who attend full‐time, 6 children on Mon/Wed/Fri, and 6 children on Tue/Thu (total of 18).
    • A cohort may not include 8 children or youth who attend for the entire day, 4 who attend mornings only, and 4 who attend afternoons only (total of 16).

Cohort Mixing

  • Prevent interactions between cohorts, including interactions between staff assigned to different cohorts.
    • Assign children and youth who live together or carpool together to the same cohort, if possible.
    • Avoid moving children and youth from one cohort to another, unless needed for a child’s overall safety and wellness.
    • Cohorts must be kept separate from one another for special activities such as art, music, and exercise. Stagger playground time and other activities so that no two cohorts are in the same place at the same time.
  • One-to-one specialized services can be provided to a child or youth by a support service provider that is not part of the child or youth’s cohort.
  • Specialized service includes but not limited to occupational therapy services, speech and language services, and other medical, behavioral services, or educational support services as part of a targeted intervention strategy.
  • Services must be provided consistent with the industry guidance for Limited Services (PDF).

Considerations for Staff

Supervising adults should be assigned to one cohort and must work solely with that cohort. Avoid changing staff assignments to the extent practicable. Substitute providers who are covering for short‐term staff absences are allowed but must only work with one cohort of children per day.

Meetings among the staff from different cohorts must be conducted remotely, outdoors, or in a large room in which all providers wear cloth face coverings and maintain at least 6 feet distance from other providers. Outdoor meetings and meetings in large rooms with the windows open are preferred over meetings in small rooms with windows closed.

Precautions and Considerations
Physical distancing, in combination with the use of face coverings, decreases the risk of COVID‐19 from respiratory droplets. Physical distancing between adults must be maintained as much as possible, and adults and students must use face coverings at all times, pursuant to the CDPH Schools Guidance regarding face coverings. Physical distancing between young children in the same cohort should be balanced with developmental and socio‐emotional needs of this age group.  Supervised care settings should follow applicable industry guidance on appropriate use of face coverings by children and youth.

See the CDPH Guidance on Schools and School Based Programs (PDF) and on Child Care (PDF) for additional considerations regarding, face masks, meals, cleaning, drop off and pick up and health screening.

County Firefighters are in the Heat of the Battle Against Wildfires

Fires are continuing to range throughout California, with well over one million acres having burned since August 15. Combating these blazes are more than 14,000 brave men and women — including many from the San Bernardino County Fire Department.

“Our people are battling multiple fires throughout the state, assisting in wildfire suppression and lending both equipment and expertise to the effort,” said Fire Chief Dan Munsey. “They are working with fire personnel from federal, state and local agencies on a collaborative effort to protect property and save lives.”

Many of the fires ravaging the state have been triggered by lightning, with an estimated 11,000 lightning strikes responsible for some 367 fires, which are then exacerbated by dry conditions and searing temperatures. The most devastating fires are largely concentrated in the northern part of the state.

The County Fire Department is part of the state’s Master Mutual Aid system, a cooperative emergency-response program established to fight major forest and brush wildfires. County firefighters, management and equipment are dispatched to areas of the state facing the greatest threats. For example, County firefighters previously battling the Lake Fire in north Los Angeles County were recently redeployed to the Carmel Fire near Salinas. County crews are also contributing to the fight against the LNU Lightning Complex, primarily focusing on preventing the destruction of structures.

Chief Munsey stressed, however, that while County firefighters have traveled north to fight some of the state’s worst fires, the department has not neglected local blazes.

“We have fought the Ranch 2 Fire in the Angeles National Forest, the Dome Fire in the desert between the I-15 and I-40 highways, and a vegetative fire in Joshua Tree, among others,” Chief Munsey said. “At the same time, we’re careful to ensure that our own stations are covered, and regularly respond to small fires in the County before they become more dangerous conflagrations.”

San Bernardino County Fire resources deployed to other counties are fully reimbursed for all costs through the Master Mutual Aid agreement.

Munsey also noted that peak fire season — which is typically occurs between late September and the end of October — is still more than a month away. He emphasized the steps local residents can take to reduce the threat and help protect their own homes and businesses.

“We have created a series of tools and materials to help County residents prepare for potential fires, all of which can be found on the San Bernardino County Fire website. Our “Ready! Set! Go! – Fire” program provides a wealth of information that can make the difference between inconvenience and disaster.”

He urged residents to download the San Bernardino Community Preparedness App, which features a five-step family emergency plan creation wizard, relevant news and timely alerts from the County, live information on evacuation routes and shelters, one-button status sharing, and a library of emergency preparedness eGuides.

Chief Munsey also suggested following the department’s Twitter and Facebook feeds to access updated information on an almost real-time basis.

Free Webinars Hosted by the Workforce Development Board
San Bernardino County’s Workforce Development Board has partnered with regional business experts to provide employers in San Bernardino County access to free and informative business webinars. To see what is coming up and to register, go to https://wp.sbcounty.gov/workforce/events/

Register now for these upcoming webinars:

In addition, the County is still offering COVID-Compliant Business Partnership informational webinars for anyone interested in joining. Learn more and get your questions answered at either of these two upcoming events.

More Inmates Test Positive for COVID-19; Three Additional Sheriff’s Employees

As of today, a total of 316 County jail inmates have tested positive for COVID-19. Many of the inmates are only experiencing minor symptoms of the virus. The infected inmates are in isolation, being monitored around the clock, and are being provided with medical treatment. A total of 287 inmates have recovered from the illness.

All inmates continue to be provided with face coverings, cleaning supplies, soap, and are urged to wash their hands repeatedly throughout the day. They are routinely reminded of the need to practice social distancing to slow the spread of COVID-19.

Three additional department employees tested positive for COVID-19 and are self-isolating at home.  A total of 173 department employees have tested positive for COVID-19.  One hundred and fifty-nine employees have recovered from the virus; other employees are expected to return to work in the next few weeks.

Latest Stats

45,666 Confirmed Cases               (up 0.9% from the previous day)
695 Deaths                                         (up 0.4% from the previous day)
344,536 Tested                                 (up 0.8% from the previous day)

For more statistics from the COVID-19 Surveillance Dashboard, click the desktop or mobile tab on the County’s sbcovid19.com website.

For all COVID-19 related information, including case statistics, FAQs, guidelines and resources, visit the County’s COVID-19 webpage at http://sbcovid19.com/.  Residents of San Bernardino County may also call the COVID-19 helpline at (909) 387-3911 for general information and resources about the virus. The phone line is NOT for medical calls and is available Monday through Friday, from 9 a.m. to 5 p.m. If you have questions about social services, please call 211.

Actualización del  25 de agosto de 2020

La Actualización del Condado se publica dos veces por semana, y también según sea necesario, con el fin de compartir noticias y recursos importantes en nuestra batalla contra COVID-19 y para mantener nuestra economía funcionando. Nos quedamos aquí para ti. #SBCountyTogether

Para obtener las estadísticas más recientes y enlace a nuestra página de pruebas de la comunidad COVID-19, desplácese hasta la parte inferior de la actualización de hoy

En la actualización de hoy:

  • Cómo el Condado de SB sale de la Lista de Monitoreo del estado
  • El Estado emite orientación para pequeñas cohortes/grupos de niños y jóvenes
  • Bomberos del Condado en el fragor de la batalla
  • Seminarios web gratuitos ofrecidos para propietarios de negocios
  • Actualización del Sheriff del Condado

Lo que el condado está haciendo para salir de la lista de monitoreo del estado

En asociación con nuestros residentes, ciudades y negocios, el Condado de San Bernardino está dando pasos positivos para cumplir con las métricas de la  lista de mointoreo del estado y permitir que nuestros negocios y escuelas reabran si quieren.

La lista incluye 35 de los 58 condados de California, incluyendo los condados de San Bernardino, Riverside y Los Angeles.

El Condado de San Bernardino ha activado programas que están mostrando resultados consistentes y positivos. Cinco condados del estado han demostrado recientemente suficientes progresos en su lucha contra COVID-19 para ser eliminados de la lista. Estamos seguros de que con el compromiso continuo y la paciencia de nuestros residentes y negocios, el condado de San Bernardino puede hacer lo mismo.

Criterios de la lista de monitoreo

El estado ha enumerado seis criterios que ponen a un condado en su Lista de Monitoreo:

  1. Experimentar un aumento de las hospitalizaciones COVID-19 del 10% o más en los tres días anteriores. El condado de San Bernardino está dentro de los estándares estatales.
  2. Tener menos del 20% de las camas de la UCI en el Condado disponibles en un momento dado. El condado de San Bernardino está dentro de los estándares estatales.
  3. Tener menos del 25% de los respiradores hospitalarios disponibles para su uso en un momento dado. El condado de San Bernardino está dentro de los estándares estatales.
  4. Realizar menos de 150 pruebas por cada 100.000 residentes por día (más de 7 días de promedio). Para el condado de San Bernardino eso significa un promedio de aproximadamente 3,000 pruebas por día , y estamos muy cerca de lograrlo.
  5. Tener más de 100 nuevos casos por cada 100.000 residentes en los últimos 14 días. El promedio actual del condado es de unos 200, pero mejorando.
  6. Tener más de 25 nuevos casos por cada 100.000 residentes y una tasa de positividad de prueba del 8%. Nuestra tasa de positividad actualmente se sitúa en el 10,6% y está disminuyendo constantemente.

El progreso del Condado de San Bernardino hacia el cumplimiento de las métricas del Estado puede ser rastreado haciendo clic en el Tablero de Vigilancia COVID-19 directamente desde nuestro sbcovid19.com sitio  yendo a la pestaña Monitoreo de CDPH.

Cómo avanzamos

En los últimos meses, el Condado ha puesto en marcha varias iniciativas clave que están mostrando resultados. Nuestra asociación empresarial compatible con COVID es un éxito abrumador, y miles de empresas están practicando estrictas pautas de seguridad en sus instalaciones. Esta iniciativa se ha combinado con el Plan de Educación/Compromiso/Cumplimiento (EEE) que nos ha visto ya visitar a 2.000 empresas de alto riesgo con educación y recursos.

También hemos aumentado nuestra capacidad de prueba con un nuevo sistema de prueba nasal indoloro que puede ofrecer resultados en menos de tres días. Y tenemos un robusto sistema de rastreo de contactos que puede identificar y aislar a las personas infectadas para detener rápidamente la propagación del virus.

El Departamento de Salud Pública del Condado se involucra con el Departamento de Salud Pública del Estado casi a diario para discutir los puntos clave de datos y las estrategias y el progreso del Condado. El Condado tuvo éxito recientemente en convencer al estado de considerar los datos regionales dentro de nuestra vasta región al considerar exenciones escolares en lugar de juzgar a las escuelas contra números de todo el condado.

Satisfacer el desafío de los casos de noticias y las tasas de positividad

Corwin Porter, director de salud pública del condado, dijo que aunque hemos mejorado nuestro desempeño en casos de noticias y tasas de positividad, todavía tenemos que hacer un trabajo mucho mejor si queremos salir de la Lista de Monitoreo.

“Nuestro desempeño en estas medidas está mejorando”, dijo Porter. “Hemos hecho un excelente trabajo preparando nuestros hospitales para un posible aumento de pacientes gravemente enfermos. Ahora, los residentes no necesitan bajar la guardia y tener cuidado con la reunión con familiares y amigos”.

Otra área donde el condado está mejorando dramáticamente su rendimiento son las pruebas, que también está disminuyendo nuestra tasa de positividad. El estado requiere un promedio (durante siete días) de al menos 150 pruebas por cada 100.000 residentes por día, lo que en nuestro caso significa un promedio de alrededor de 3,000 pruebas por día. Desde el 9 de agosto, después de invertir fuertemente en mejores y más rápidos ensayos y promover las pruebas al público, el Condado ha promediado 4,679 pruebas por día.

Porter señaló que conseguir que más residentes del condado (incluyendo aquellos que no muestran signos de la enfermedad) tomar una prueba mejorará nuestro rendimiento en este punto de referencia mientras que reduce nuestra tasa de positividad. Afortunadamente, la reciente expansión en la capacidad de pruebas del condado ahora está permitiendo a muchos más residentes obtener una prueba, que es gratuita, indolora, y se puede programar sin una cita con el médico.

El Condado tiene muchas citas disponibles cada día, y el examen literalmente toma sólo unos minutos para administrar. Cada residente debe  viste nuestra página de Pruebas para leer las Preguntas Frecuentes y hacer una cita.

“Entre otros beneficios, las pruebas identificarán a los portadores asintomáticos que podrían estar propagando involuntariamente el virus”, dijo Porter. “Al identificar a estas personas y a aquellos con quienes han estado en estrecho contacto, podemos permitirles aislarse rápidamente y así reducir la propagación del virus.

“Podemos salir de la lista de monitoreo si todos siguen las pautas que hemos estado enfatizando: mantener una distancia segura de otras personas, usar una cobertura facial cuando tal distanciación no sea práctica, y por favor, eviten reunirse con personas fuera de su hogar inmediato”, agregó Porter. Cuanto más consistentemente sigamos estas sencillas reglas, más rápido podremos salir de la lista del estado y volver a los negocios”.

Todos nosotros debemos añadir a esta lista de pautas para hacerse la prueba ahora. Y si trabajas con el público, o te encuentras en una reunión insegura, deberías hacerte la prueba de nuevo.

Orientación estatales para pequeñas cohortes y grupos de niños y jóvenes

Se lest dieron a grupos de niños y jóvenes en entornos controlados, supervisados e interiores operados por agencias educativas locales, organizaciones sin fines de lucro, algunas escuelas privadas y públicas, guarderías y “centros de aprendizaje a distancia” orientación sanitaria por parte del estado el martes.

Una cohorte se describe como un grupo estable de no más de 14 niños o jóvenes y no más de dos adultos supervisores en un entorno supervisado en el que los adultos y niños supervisan permanecer juntos para todas las actividades, como comidas y recreación, y evitar el contacto con personas fuera de su grupo en el entorno.

Las orientaciones y directivas relacionadas con las escuelas, el cuidado de niños, los campamentos de día, los deportes juveniles y las instituciones de educación superior no son sustituidas por esta orientación y siguen aplicándose a los entornos especificados.

Consideraciones para las cohorts

El uso de cohortes minimiza el número de personas expuestas si se identifica un caso COVID-19 en un niño o asistente juvenil, proveedor, otro proveedor de apoyo instructivo o miembro del personal de una cohorte en particular.

Los niños o jóvenes, los asistentes y los adultos en entornos de atención supervisada durante la pandemia COVID-19 deben estar en grupos lo más pequeños posible. Esta práctica disminuye las oportunidades de exposición o transmisión del virus; facilita un rastreo de contactos más eficiente en caso de un caso positivo; y permite realizar pruebas, cuarentena y aislamiento específicos de una sola cohorte en lugar de una población completa de niños o jóvenes y supervisar a los adultos en caso de un caso positivo o un grupo de casos.

Mientras estén presentes en el entorno de atención supervisada, los niños o jóvenes y los adultos supervisores de una cohorte no deben interactuar físicamente con niños o jóvenes y supervisar a los adultos en otras cohortes, otro personal de las instalaciones infantiles o los padres de niños o jóvenes de otras cohortes.

Tamaño de la cohorte

  • Las cohortes deben limitarse a no más de 14 niños y jóvenes.
  • Las cohortes deben limitarse a no más de dos adultos supervisores.
  • Los requisitos para las relaciones entre adultos y niños siguen aplicando para los programas de cuidado infantil con licencia.
  • Las cohortes pueden dividirse, según sea necesario, en subgrupos de niños y jóvenes de la misma cohorte, siempre y cuando no se supere la proporción de 14 a 2.
  • El tamaño máximo de la cohorte se aplica a todos los niños y jóvenes de la cohorte, incluso cuando todos los niños no participan al mismo tiempo. Por ejemplo:
    • o Una cohorte no puede incluir a 6 niños o jóvenes que asistan a tiempo completo, 6 niños en lunes/mie/vie y 6 niños en martes/jue (total de 18).
    • o Una cohorte no puede incluir a 8 niños o jóvenes que asisten durante todo el día, 4 que asisten solamente por las mañanas y 4 que asisten solamente a las tardes (total de 16).

Mezcla de cohortes

  • Evitar interacciones entre cohortes, incluidas las interacciones entre el personal asignado a diferentes cohortes.
    • Asignar a los niños y jóvenes que vivan juntos o compartan coche juntos a la misma cohorte, si es posible.
    • Evite trasladar a niños y jóvenes de una cohorte a otra, a menos que sea necesario para la seguridad y el bienestar general de un niño.
    • Las cohortes deben mantenerse separadas entre sí para actividades especiales como el arte, la música y el ejercicio. Escalona el tiempo del patio de recreo y otras actividades para que no haya dos cohortes en el mismo lugar al mismo tiempo.
  • Un proveedor de servicios de apoyo que no forme parte de la cohorte de niños o jóvenes puede proporcionar a un niño o joven servicios especializados.
  • El servicio especializado incluye, entre otros, servicios de terapia ocupacional, servicios de habla y lenguaje, y otros servicios médicos, conductuales o de apoyo educativo como parte de una estrategia de intervención dirigida.
  • Los servicios deben proporcionarse de acuerdo con la orientación de la Servicios Limitados (PDF).

Consideraciones para el personal

Los adultos supervisores deben asignarse a una cohorte y deben trabajar únicamente con esa cohorte. Evite cambiar las asignaciones de personal en la medida de lo posible. Se permiten proveedores sustitutos que cubran las ausencias de personal a corto plazo, pero que solo deben trabajar con una cohorte de niños por día.

Las reuniones entre el personal de diferentes cohortes deben llevarse a cabo de forma remota, al aire libre o en una sala grande en la que todos los proveedores lleven cubiertas de tela y mantengan al menos 6 pies de distancia de otros proveedores. Se prefieren reuniones al aire libre y reuniones en grandes salas con las ventanas abiertas que se reúnen en pequeñas salas con ventanas cerradas.

Precauciones y consideraciones

El distanciamiento físico, en combinación con el uso de revestimientos faciales, disminuye el riesgo de COVID-19 de las gotas respiratorias. El distanciamiento físico entre adultos debe mantenerse tanto como sea posible, y los adultos y los estudiantes deben usar revestimientos faciales en todo momento, de acuerdo con el CDPH orientación de las escuelas con respecto a las coberturas de la cara. El distanciamiento físico entre los niños pequeños de la misma cohorte debe equilibrarse con las necesidades de desarrollo y socioemocionales de este grupo de edad.  Los entornos de cuidado supervisado deben seguir las directrices de la industria aplicables sobre el uso adecuado de revestimientos faciales por parte de niños y jóvenes.

Véase la Guía del CDPH sobre Escuelas y programas basados en escuelas (PDF) y en Cuidado de niños (PDF) para consideraciones adicionales con respecto a, coberturas faciales, comidas, limpieza, entrega y recogida y examen de salud.

Los bomberos del condado están en el fragor de la batalla contra los incendios forestales  

Los incendios continúan extendiéndose por toda California, con más de un millón de acres quemados desde el 15 de agosto. Combatir estas llamas hay más de 14.000 valientes hombres y mujeres, entre ellos muchos del Departamento de Bomberos del Condado de San Bernardino.

“Nuestra gente está luchando contra múltiples incendios en todo el estado, ayudando en la extinción de incendios forestales y prestando equipo y experiencia al esfuerzo”, dijo el Jefe de Bomberos Dan Munsey. “Están trabajando con personal de bomberos de agencias federales, estatales y locales en un esfuerzo de colaboración para proteger la propiedad y salvar vidas”.

Muchos de los incendios que asolan el estado han sido provocados por rayos, con un estimado de 11.000 rayos responsables de unos 367 incendios, que luego se ven exacerbados por condiciones secas y temperaturas de sellado. Los incendios más devastadores se concentran en gran medida en la parte norte del estado.

El Departamento de Bomberos del Condado es parte del sistema de Ayuda Mutua Master del estado, un programa cooperativo de respuesta de emergencia establecido para combatir los principales bosques y los incendios forestales. Los bomberos, la administración y el equipo del condado se envían a las áreas del estado que enfrentan las mayores amenazas. Por ejemplo, los bomberos del Condado que anteriormente luchaban contra el Incendio del Lago en el norte del condado de Los Angeles fueron recientemente redistribuidos al Carmel Fire cerca de Salinas. Las tripulaciones del condado también están contribuyendo a la lucha contra el Complejo Relámpago LNU, centrándose principalmente en prevenir la destrucción de las estructuras.

El jefe Munsey subrayó, sin embargo, que mientras que los bomberos del condado han viajado hacia el norte para combatir algunos de los peores incendios del estado, el departamento no ha descuidado las llamas locales.

“Hemos luchado contra el Rancho 2 Fire en el Bosque Nacional de Los Angeles, el Fuego Dome en el desierto entre las carreteras I-15 e I-40, y un incendio vegetativo en Joshua Tree, entre otros”, dijo el Jefe Munsey. “Al mismo tiempo, tenemos cuidado de asegurarnos de que nuestras propias estaciones estén cubiertas, y responder regularmente a pequeños incendios en el Condado antes de que se conviertan en conflagraciones más peligrosas”.

Los recursos de Bomberos del Condado de San Bernardino desplegados en otros condados son reembolsados por completo por todos los costos a través del acuerdo de Ayuda Mutua Maestra.

Munsey también señaló que la temporada alta de incendios, que suele ocurrir entre finales de septiembre y finales de octubre, todavía está a más de un mes de distancia. Hizo hincapié en las medidas que los residentes locales pueden tomar para reducir la amenaza y ayudar a proteger sus propios hogares y negocios

Hemos creado una serie de herramientas y materiales para ayudar a los residentes del Condado a prepararse para posibles incendios, todos los cuales se pueden encontrar en el  Condado de San Bernardino County Fire sitio. Nuestro “Ready! Set! Go! – Fire”  programa proporciona una gran cantidad de información que puede marcar la diferencia entre las molestias y el desastre”.

Instó a los residentes a descargar el  San Bernardino Community Preparedness App,  que cuenta con un asistente de creación de planes de emergencia familiares de cinco pasos, noticias relevantes y alertas oportunas del condado, información en vivo sobre rutas de evacuación y refugios, uso compartido de estado con un solo botón y una biblioteca de guías electrónicas de preparación para emergencias.

El Jefe Munsey también sugirió seguir TwitterFacebook  para acceder a información actualizada casi en tiempo real.

Webinars gratuitos organizados por la Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral

La Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral del Condado de San Bernardino se ha asociado con expertos empresariales regionales para proporcionar a los empleadores en el Condado de San Bernardino acceso a seminarios web de negocios gratuitos e informativos. Para ver lo que viene y registrarse, vaya a https://wp.sbcounty.gov/workforce/events/

Regístrese ahora para estos próximos seminarios web:

Además, el Condado sigue ofreciendo COVID-Compliant Business Partnership informational webinars

para cualquier persona interesada en unirse. Obtén más información y obtén respuestas a tus preguntas en cualquiera de estos dos próximos eventos.

Más presos prueban positivo para COVID-19; Tres empleados adicionales del Sheriff

A día de hoy, un total de 316 presos de la cárcel del condado han dado positivo por COVID-19. Muchos de los presos sólo están experimentando síntomas menores del virus. Los presos infectados están aislados, siendo monitoreados durante todo el día, y están recibiendo tratamiento médico. Un total de 287 presos se han recuperado de la enfermedad.

A todos los presos se les siguen provistos de coberturas faciales, artículos de limpieza, jabón y se les insta a lavarse las manos repetidamente durante todo el día. Se les recuerda rutinariamente la necesidad de practicar el distanciamiento social para frenar la propagación de COVID-19.

Otros tres empleados del departamento dieron positivo para COVID-19 y se autoaislan en casa.  Un total de 173 empleados del departamento han dado positivo en COVID-19.  Ciento cincuenta y nueve empleados se han recuperado del virus; se espera que otros empleados vuelvan al trabajo en las próximas semanas.

Estadísticas más recientes

45.666 Casos Confirmados       (un 0,9 % más del día anterior)
695 Muertes                              (un 0,4%  más del día anterior)
344,536 Probados                    (un 0,8 % más del día anterior)

Para obtener más estadísticas del Tablero de Vigilancia COVID-19, haga clic en la pestaña de escritorio o móvil en sbcovid19.com sitio web del Condado.

Para toda la información relacionada con COVID-19, incluyendo estadísticas de casos, preguntas frecuentes, pautas y recursos, visite la página web de COVID-19 del Condado en http://sbcovid19.com/.  Los residentes del Condado de San Bernardino también pueden llamar a la línea de ayuda COVID-19 al (909) 387-3911 para obtener información general y recursos sobre el virus. La línea telefónica NO es para llamadas médicas y está disponible de lunes a viernes, de 9 a.m. a 5 p.m. Si tiene preguntas sobre servicios sociales, llame al 211

3 Responses to August 25, 2020 Update

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